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韩穹

有效职场沟通

韩穹 / 中国首批(2002)高级管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

表达和理解之间为何总出现偏差?

都知道沟通很重要,却不知道怎么提高沟通技巧?

学会倾听才能做好沟通;

跨部门的协作总是那么纠结?

如何减少本位思维对沟通的影响?

工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通?

对待不同的人该采取怎样不同的沟通方式,才能收到最佳的效果?

人际关系不够顺畅,想改善,却不知从何开始?

如何处理冲突?


课程大纲

表达和理解之间为何总出现偏差?

都知道沟通很重要,却不知道怎么提高沟通技巧?

学会倾听才能做好沟通;

跨部门的协作总是那么纠结?

如何减少本位思维对沟通的影响?

工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通?

对待不同的人该采取怎样不同的沟通方式,才能收到**的效果?

人际关系不够顺畅,想改善,却不知从何开始?

如何处理冲突?

本课程教学目的是:

了解中国传统文化对沟通的不良影响;

排除沟通障碍,掌握有效沟通的基本功;

避免沟通中常见的、高代价的错误;

学会有效沟通的理解、亲和、说服技术;

识别并回应别人的防范并化解防范,大幅提升沟通的效度;

懂得解析沟通对象的性格,掌握针对不同性格不同沟通方式;

找到冲突的常见原因,掌握处理冲突的方法;

把握对上、对下、平行、对外、跨部门沟通的组织沟通技巧,

用“心”沟通,

创造合谐高效的工作环境和效率。

一天(6到8小时)

授课对象:全体人员

授课风格:互动讲授、激情洋溢、案例分析、情景模拟、与时俱进

**部分:决定业绩的三个方面:

1.态度

2.知识

3.技巧

第二部分:沟通是什么:

1.沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。

影视赏析《唐僧的沟通》

2.沟通的三要素:

 要有一个明确的目标

 达成共同的协议

 沟通信息、思想和情感

3.沟通的特点:传送者与接受者的双向性

4.沟通的三个行为:听 说 问

5.沟通的过程:发送 接收 反馈

影视赏析《毛新宇谈教育》

第三部分:如何达到沟通的效果

1.沟通三原则

 情绪和事情分开

 要明确沟通目标

 积极聆听

 教学互动《HTR公司的内部纠纷》

2.导致沟通失败的原因

 缺乏信息或知识

 没有说明重要性

 只注重了表达,而没有注重聆听

 没有完全理解对方的话,以致询问不当

 时间太短

 不良的情绪

 没有注重反馈、确认

 没有理解他人的需求

 职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通的失败

3.沟通与聆听

 听比说更重要

 适应讲话者的风格

 眼耳并用

 首先理解他人,再被他人理解

 鼓励他人表达自己

 准确了解对方的意图

 建立信任

 明白事情关键所在

4.聆听的五个层次:

 听而不闻

 假装聆听

 选择性聆听

 专注的聆听

 设身处地的聆听

 教学互动《七巧板》

第四部分:电话沟通的技巧

1.接听和拨打电话的基本技巧

2.拨打电话的程序

3.增强声音的感染力

4.与客记建立融洽的关系

5.提问技巧

 开放性问题

 封闭性问题

 针对性问题

 选择性问题

 了解性问题

 澄清性问题

 影视赏析《李开复 谈新思维》

 教学互动《推销自已》

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