《西游记》的故事，中国人耳熟能详。众所周知，大唐三藏法师玄奘，为了获得印度的佛法，跋山涉水，前往印度，用时16年，历经艰难险阻，最终取得佛法经卷600多部。 《西游记》是根据玄奘取经的经历而编的神话故事，故事中因为孙悟空、猪八戒、沙僧等的存在，以及各种妖魔鬼怪的纷纷出现，从而使玄奘西行这段经历更加充满了神秘的色彩。 《西游记》中，唐僧师徒四人和白龙马的组合，堪称一个理想型的团队，其中团队领袖唐僧的坚持和执着，孙悟空的降妖除魔，猪八戒的懒惰和贪婪，沙僧的任劳任怨……正是这些特点各不相同的团队成员，组成了一支高绩效、高凝聚力、高执行力的“三高型”团队。 这样一支“完美”的团队，也是现代企业管理中梦寐以求的！ 本课程，旨在《西游记》中的这支以理想型的团队，帮助培训对象分析如何塑造一支高绩效的团队。

帮助培训对象学习如何打造一支高绩效、高凝聚力、高执行力的团队

**章 团队使命

一、使命是什么

1. 团队所扮演的社会角色

2. 团队所承担的社会责任

二、给团队设定一个目标

1. 愿景：团队的未来

2. 目标：团队的当下

【案例分析】分析西游记中的“唐僧团队”和三国演义中的“刘备团队”之间的异同

第二章 团队领导：使命的捍卫者

一、领导是领袖

1. 领导者是先行的人

2. 领导者是精神力量

二、领导是向导

1. 领导者是把握大方向的人

2. 领导者是信念坚定的人

【小组讨论】例举出《西游记》中，唐僧成为团队领导者的几个理由

第三章 团队成员的选拔

一、相同的目标

1. 团队成员要有相同的目标

2. 团队目标的统一

二、理念的渐近与趋同

1. 团队成员间相同的理念

2. 理念的冲突如何化解

三、成员的互补

1. 团队成员之间为什么要互补？

2. 成员之间各具特点，也会出现弊端

【小组讨论】分析西游记团队中出现的理念冲突，以及这些冲突是如何化解的？

第四章 团队初期的磨合

一、团队磨合中的关键因素

1. 团队成员对领导者的认同

2. 价值观的统一

二、团队磨合中出现的问题

1. 性格的冲突

2. 效率的冲突

3. 对新成员的接纳

【小组讨论】如果新成员加入西游记团队，如何才能受到老成员的接纳？

第五章 团队凝聚力的形成

一、领导者的榜样力量

1. 领导者要以身作则

2. 领导者要随时鼓舞团队的士气

二、凝聚力形成的关键

1. 领导者和团队骨干之间目标一致

2. 团队成员之间关系融洽

【小组讨论】唐僧作为团队领导者，他的缺点是什么？他为什么会成功？

第六章 团队执行力的打造

一、团队领导者是执行力的保证

1. 团队领导者的信念是执行力的推动力

2. 团队领导者的执行效率是榜样

二、团队成员的执行力

1. 团队骨干的执行力

2. 团队成员的执行力

【小组讨论】假如你是一个放牧者，给你一只鞭子，你是赶走得快的羊，还是走得慢的？

第七章 团队绩效的打造

一、高绩效团队是什么样的？

1. 绩效目标明确

2. 目标的分解落实到位

3. 《西游记》团队的绩效情况如何？

【小组讨论】如果西游记团队扩大，需要增加团队1-2名新成员，你的建议是什么？

二、团队绩效水平降低时，该怎么办？

1. 团队领导者的原因

2. 核心骨干成员的原因

3. 原有的激励机制出现问题

【小组讨论】如果西游记团队需要裁减人员，你认为裁掉谁更合理？

第八章 团队危机、变革与重建

一、什么时候**容易产生团队危机

1. 团队初创期

2. 团队遇到大的困难时

3. 团队取得阶段性成功后

【小组讨论】如果西游记的半路上，唐僧被告知无法去西天取经，团队接下来该如何应对？

二、团队的变革

1. 领导者的更替

2. 领导者主动变革

【小组讨论】如果西游记团队变革，请提出你的变革方案

三、团队的重建

1. 企业高管团队的重建

2. 企业技术团队的重建

【小组讨论】以小组为单位，请设计你的“西游记团队”重建方案！