◆现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，寻找提升执行力的具体方法：没有执行力，就没有竞争力。 ◆从高层的战略定位到执行、至中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。

◆解密执行力，将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。 ◆从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地。 ◆通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让管理者提升自身的执行力，建立高效、以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力。 ◆透过铸造执行力三个要素，领略执行力的核心流程，全面理清执行的关键问题，建立正确的执行心态和执行理念。

【上篇】认识之道

**讲：中国式执行力认知

1、执行力的3大重要性

※从5项工作范畴看中国式执行力

※从2大资源分配看中国式执行力

※从1个决策高度看中国式执行力

2、执行力到底是什么

3、中国式执行力的3个“缺少”

4、中国式执行力的3个特征

◎视频赏析：永不磨灭的番号

◎参与体验式情景游戏：极速追击

◎案例研讨：张三这样执行合理吗

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【中篇】完善之法

第二讲：影响高效执行的十种表现

1、拖拉

※5个产生原因分析

※**中国式性格剖析解决拖拉式执行力不足

2、死板

※3个产生原因分析

※解决问题的2个方案

※必须面对的1个根本性问题

※创造性执行的3条底线

3、反复

※2个产生原因分析

※4条解决建议剖析

4、推诿

※4个产生原因分析

※中国式时间管理剖析

※1条价值不菲的解决建议

5、惰性

※3种不良现象分析

※3条经典的解决方案

6、光说不做

※4个产生原因分析

※3条解决建议

7、无事生非

※85％的人在做什么

※解决方案的“4个高效”

8、工作不细，做不到位

※“说”与“做”的区别

※规避管理规章不实不细的4个步骤

9、不善始善终

※**能体现执行精神的2句话

※2条“捆绑式”的解决建议

10、“三胡”现象

※胡弄

※胡说

※胡干

◎视频赏析：三国演义 / 亮剑 / 四渡赤水

◎参与体验式情景游戏：21点

◎案例研讨：到底是谁的问题

◎案例研讨：究竟发生了什么事情

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【下篇】提升之术

第三讲：革除执行力低下的五大陋习

（若1天课时，且为基层管理者，讲）（若1天课时，且为中高层，不讲）

1、陋习一：讲过了

※真正的执行：只为结果买单

※中国式“讲过了”的“3事”弊端

2、陋习二：我不会

※深度探究“我不会”的原因

※执行工具：管理猴子3L法

3、陋习三：没办法

※解决问题的1个方法

※解决问题的2个步骤

4、陋习四：不可能

※转变自身思维模式

※规避“不可能”思想的2个维度

5、陋习五：找借口

※规避“找借口”思想的1个方法

※执行工具：没有借口&高效执行

◎视频赏析：太行山上 / 你可以做得到

◎参与体验式情景游戏：青蛙跳

◎案例研讨：到底是谁的责任

◎案例研讨：李四该怎么办

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

第四讲：高效执行的五个要素

（若1天课时，且为基层管理者，不讲）（若1天课时，且为中高层，讲）

1、要素一：高效执行是一套系统（各层级执行职责）

※营造文化

※改善流程

※精益求精

※培养职业化

2、要素二：高效执行的3大关键

※执行的愿望

※执行的能力

※执行的条件

3、要素三：高效执行的3个核心流程

※人员流程

※战略流程

※运营流程

4、要素四：高效执行的3个文化

※“要敢”执行文化

※“要快”执行文化

※“要好”执行文化

5、要素五：管理者的4个角色转变

※个人型——团队型

※业务型——管理型

※创业型——职业型

※职能型——执行型

◎视频赏析：永不磨灭的番号 / 后厨 / 走向共和

◎参与体验式情景游戏：流程管理

◎案例分析：经典的企业文化实验

◎案例研讨：王五的委屈

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨