创新已经成为中国的企业战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力，而企业、组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。 “今天不具备创新领导力，明天将会被淘汰”。 “具备创新领导力才会有最大最快的发展”。

1.让理解管理中创新的意义并提升个人创新领导力 2.激发管理者的内在动力，提升其实际管理能力与绩效影响力，实现绩效目标 3.解读领导力的创新技巧与策略 4.创造卓越服务的企业文化，鼓励员工主动性行为及业务创新 5.学以致用，以行动学习的方式检验学习效果、处理亟待解决的问题

课程大纲curriculum introduction

引言：比尔·盖茨的失误

   **单元：为什么要具有创新领导力

■ 创新与变革的时代背景

200＝90 100 10（耐克鞋）

              1＝8亿

              40＝15 13 9 3（罗技鼠标）

              中国制造VS中国创造

               案例：美国通用汽车

              今天不主动创新，明天等着被淘汰

           ■ 领导力对企业的发展至关重要

           ■ 创新是企业发展的唯一途径

           ■ 创新的关键在于领导力

第二单元：什么是创新领导力

           ■ 管理VS领导

           ■ 创新领导力的实质

           ■ 创新领导力模型

                创新团队的建设力

                创新机制的建构力

                创新氛围的营造力

                创新成果的转化力

                创新过程的推进力

           ■ 案例：3M公司创新如何落地

           ■ 创新领导力的八大修炼

           ■ 测试：你的领导力技能

第三单元：创新领导力的五原则

           1. 认识矛盾焦点，明确推动企业发展的关键力量：

           2. 明确的理念与目标

           3. 进取的激情与乐观的态度

           4. 创新的系统实施与组织执行

           √ 3M：给员工自由的创新时间与空间

           √ 重奖成功创新，轻罚失败

           √ 建立并维护“导师”或者“顾问”制

           √ 强化系统创新，提升创新资源的整合效益

           5. 危机形势中的创新领导力

           √ 案例：艾柯卡与克莱斯勒公司崛起

第四单元：如何打造创新领导力

1. 成为一个永远与时俱进的领导

           √ 三种态度，三种结果

           √ 否定自己，才能更好的成就自己

           √ **难舍的**应舍

2. 掌握有效的创新方法

           √ 打破思维定势

           √ 重新界定问题

           √ 智力激励法

           √ 列举法

           √ 奥斯本检核表法

           √ 六顶思考帽法

3. 让创新成为组织的核心文化

           √ “没有机制创新，一切创新都是散金碎银”

           √ 打造创新的企业文化

4. 领导创新的七大步骤

 √ 工具：领导力发展计划

   创造与改变现状的重担往往落在少数人身上。在需要创新的今天，需要具有创新领导力的人，来承担重任，推动创新的发展与应用。