当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理 “内训课”
课程实施计划 | |||||
内容纲要 |
重点内容 |
内容目标 |
辅助授课方法 |
时间
分钟 | |
案例 |
讨论 | ||||
课程导入 |
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10分钟 |
1、部门经理经常应具有的人力资源管理意识 |
公司级团队组合 |
加强部门经理角色意识,提升其对人力资源管理的认知 |
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1小时 |
部门经理的人力资源管理 |
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部门经理的“坏人”角色 |
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人力资源管理技能助力部门经理走向成功 |
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2、部门经理应了解的人力资源政策 |
公司的人事规章 |
对人力资源管理体系形成系统思考 |
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1小时 |
现行的人力资源工作流程 |
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人力资源部门职能和权限范围 |
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部门人力资源管理工作范围 |
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人力资源部门对非人力资源部门提供的协助 |
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3、部门经理常做的人力资源管理工作 |
营造良好工作氛围 |
提升部门经理的人力资源管理技能 |
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2小时 |
熟悉每一个下属 |
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培训和辅导下属 |
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纠正下属不良行为 |
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科学的工作分工 |
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公平的资源分配 |
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保持有效沟通 |
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做好团队管理 |
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4、部门经理应做的人力资源规划 |
部门人力需求诊断 |
制定科学的用人计划 |
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1小时 | |
部门目标制订与人力资源规划 |
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人力规划常见问题的分析 |
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5、高效率人力资源的运用 |
核心员工与非核心员工 |
提升部门内人力资源的异常管理 |
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1小时 |
人员工作调整的系统思考 |
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弹性人力的运用 |
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6、部门人员招聘的前期准备 |
招聘时机的选择 |
明晰部门经理在招聘中的职责 |
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0.5小时 |
配合人事部门的行政流程 |
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如何**简历看本质 |
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7.面谈甄选的技巧 |
设计和实施结构化面试和非结构化面试 |
提升部门经理的“识人”技巧 |
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1小时 |
如何分析应聘者的回答 |
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面谈问题案例分析 |
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8.部门员工的入职导引 |
新进人员的入职培训 |
提升部门经理使新员工融入组织的能力 |
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0.5小时 |
实施有效的在职培训 |
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建立岗位培训的体系 |
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9. 在职培训的指导方法 |
在职培训的五步法 |
提升部门经理对下属的培训和辅导技巧 |
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1小时 |
指导建立科学的工作模式 |
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开展有效的团队学习 |
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激励员工的自我学习 |
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建立岗位的培训与发展体系 |
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10.有效开展部门绩效考核 |
与员工共同制订目标 |
提升部门经理绩效考核的认识及培养相关的考核技能 |
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1小时 |
激励员工达成目标 |
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做好绩效考核的评分 |
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做好绩效考核面谈 |
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11. 公平薪酬的建立 |
搜集并提供资料 |
提升部门经理对薪酬设计的技能 |
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1小时 |
部门内部薪资要公平 |
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业绩奖金的设计技巧 |
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12.员工离职的应对 |
员工离职预警 |
提升部门经理对员工离职的管理水平 |
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1小时 |
员工离职的动机分析 |
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倾听与沟通 |
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传达与协调 |
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离职的面谈技巧 |
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课程总结 |
答疑与分享 |
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20分钟 |
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