【课程大纲】：
**思维：战略思维
一、 中国民营企业发展现状
1、 清醒认知－现阶段中国民营企业发展模式分析
2、 共同思考－民营企业在发展过程中都存在哪些问题
二、 民营企业与国外优秀企业的区别
1、 分享－国外优秀企业的管理模式
2、 反省－中国民营企业存在的差距
三、 战略思维的建立方法
1、 企业发展阶段认知－企业发展的六大阶段
Ø 案例分析：为何国外百年企业如此之多？
2、 战略思维的建立方法
Ø 市场－是企业生存的根本
Ø 系统－是企业管理的必要条件
Ø 人才－是企业核心竞争力
3、 没有战略思维会对企业产生哪些影响
Ø 你是否发现：你的企业发展遇到了瓶颈？
Ø 你是否发愁：你很难将企业再扩大？
Ø 你是否痛苦：管理企业使自己身心疲惫？
第二思维：系统思维
一、 系统到底是什么
1、 反思如下问题：
Ø 你是否事事关心？
Ø 是否大事小情都要找你？
Ø 你是否担心下属能否把工作做好？
Ø 员工积极性是否不高？
Ø 内部管理较为混乱？
Ø 员工离职率高，总是留不住人才？
Ø 你认为已经对大家很好了，但他们的表现总让你不满意？
2、 系统到底是什么
二、 企业要建立哪些系统
1、 营销系统－创造利润的根本
2、 财务系统－提升效益的有效保障
3、 组织系统－内部管理的核心武器
三、 绩效与薪酬的正确认知
1、 怎样设定薪酬才算合理－为你建立正确的薪酬理念与薪酬设定方法
2、 绩效到底如何在企业中应用－掌握绩效考核的核心思维方法
第三思维：用人思维
一、 用人大忌
1、 让内部员工不满－内部用人存在的错误观念
2、 优秀员工不来－招聘优秀员工的错误观念
二、 人才从何处来
1、 高管－吸引
2、 中层－招聘
3、 核心－内部培养
三、 用人思维的建立方法
1、 建立人才培养系统
2、 吸引高管的有效方法
3、 打通企业晋升通道
4、 人才使用的正确理念
第四思维：时间思维
² 测试：你是否需要时间管理
一、 时间认知与理念
1、 管理者在时间上常犯的错误
2、 正确的时间观念应该是－效率、效果、效能
二、 建立时间思维的方法
1、 要事**：工作事务**优时间配比法
2、 组织得当：工作简化的核心方法
3、 时间习惯：去掉不良习惯的有效武器
第五思维 激励思维
一、 激励思维
1、 员工是需要激励的
2、 没有“舍”就没有“得”
3、 你只需要拿好自己的“蛋糕”
4、 工资多少不是解决问题的全部
二、 激励手段
1、 榜样：是一种伟大的力量
2、 信任：是留人的手段
3、 培育：是感恩的前提
4、 梦想：是前进的动力
5、 授权：是信任的表现
第六思维 学习思维
² 思考：你目前都在学习什么？
一、 学习的前提
1、 前提：去掉自己的伪经验主义
2、 提醒：不要照搬其他企业管理模式
3、 明晰：自己企业的发展规划是什么
二、 学什么
1、 学“管”
2、 学“理”
