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李东

目标与计划管理 ——管理技能课程

李东 / 资深组织领导与员工促进专家,企业运营沙盘训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程背景

如何有效的制定组织目标? 如何把目标转化为有效的行动计划? 如何实现全员、全过程、全要素的计划管理? 如何能够使用有限的资源实现目标的最大化? 企业管理的核心是有效是运用企业资源,有效率第实现目标利益做大化。实施全面计划管理,对企业运行做到全员、全过程、全要素的计划管理,才能够把企业各个部门,各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来,有效合理地进行生产经营活动,高效完成企业任务。

课程目标

1、使学员深刻体会到,以目标为导向做计划的重要性,以及培养做计划的能力; 2、使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系; 3、使学员学会全面计划管理的设计与运行。

课程大纲

课程大纲

**讲:目标制定与管理

一、目标概念

1、目标是什么

2、目标管理涵义

3、目标管理的应用

二、目标管理实施

1、目标管理基本原则

2、目标管理的阶段划分

1)目标设置

2)目标实施过程管理

3)评估

3、目标管理实施方法

1)建立目标体系

2)明确责任

3)组织实施

4)评估评价

练习活动:如何制定目标


第二讲:计划制定与管理

一、什么是计划管理

1、计划是什么

2、计划有哪些类型

3、计划的内容

二、计划制定

1、计划制定的原则与步骤

2、计划制定方法

三、计划实施

1、计划实施控制涵义

2、偏差发现与识别

3、纠偏行动

四、计划管理工具

1、目标与计划分解工具

2、计划分析工具

3、计划进度控制工具

练习活动:团队共创式计划制定方法

五、全面计划管理

1、全面计划管理的含义

1)全面计划管理的对象

2)全面计划管理的范围

3)全面计划管理的参与者

2、全面计划管理的实施要点

1)工作管理目标化

2)计划管理系统化

案例分析:某公司全面计划管理的实践案例

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