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刘洪刚

《打造团队凝聚力》

刘洪刚 / 资深人力资源行业讲师

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课程背景

要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队凝聚力,这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?打造高绩效团队凝聚力的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?

课程目标

了解团队与团队精神的概念 学习打造团队凝聚力的条件 学习打造团队凝聚的方法策略

课程大纲

(一) 团队概述

一、 什么是团队

二、 团队与群体的本质区别

三、 团队构成要素

四、 团队精神

1. 团队精神的定义

2. 团队精神的基础是什么?

3. 团队精神的根本是什么?

4. 团队精神的核心是什么?

五、 团队精神意义

1. 团队精神体现-1 1>2(向心力、凝聚力)

2. 团队精神价值-组织高效运转的保障

3. 团队精神特征-高度统一性、高度责任感、高度自主性

(二) 打造团队凝聚力的条件

一、 团队凝聚力散漫的原因

二、 缺乏凝聚力的表现

三、 打造高效团队的前题-有位好领导

1. 高效团队领导的8大武器

四、 打造高效团队必备的条件-成员正确的价值观

◆ 高效团队成员6大职业价值观

(三) 打造团队凝聚力的方法策略

一、 共同愿景-伟大的“凝结核”

1. 描绘美丽的愿景

2. 启动远景规划,打造团队凝结核

3. 制定科学的行动策略

◆ 目标制定的方法

◆ 计划制定的方法

4. 要求:

◆ 愿景清晰

◆ 目标明确

◆ 计划可以

二、 团队合作-团队凝聚力产生的源泉

1. 团队合作的四大基础

◆ 建立信任

◆ 培养意识

◆ 增强沟通

◆ 明确分工

◆ 案例分析

2. 团队合作的要求

◆ 目标一致

◆ 承担责任

◆ 关系融洽

◆ 齐心协力

◆ 行动统一

3. 确立团队工作原则

◆ 对事不对人

◆ 强调正面效果

◆ 具体而实在

◆ 展示信心

4. 团队合作管理3个小技巧技巧

三、 企业文化-永久的“凝聚剂”

1. 和谐成就高效团队

2. 妥善处理团队冲突

3. 信任是高效的**步

4. 实行有效的绩效管理

◆ 有目标

◆ 有结果

◆ 有评价

◆ 有奖惩

5. 承诺到位,兑现到位

四、 协调沟通-高效团队的润滑剂

1. 没有沟通就没有团队

2. 耐心倾听不同的声音

3. 积极进行面对面的沟通交流

◆ 与上司沟通交流的技巧

◆ 与下属沟通交流的技巧

4. 协调沟通,快乐工作

5. 建立渠道,避免沟通障碍



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