在新形势下，有的行业突飞猛进，薪酬要向积极的方向调整，而有的行业却陷入低迷，薪酬要向灵活、动态的方向调整。不论是哪种方向的调整，都会涉及到薪酬水平和薪酬结构的调整，还要考虑到“三公”、激励性和外部市场竞争力的因素。怎样才能更好的对薪酬进行调整呢？什么样的薪酬才是好薪酬？薪酬要如何与绩效工资、奖金等要素相结合？《薪酬体系调整策略》课程不但深入薪酬体系的内容和调整策略，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练相关工具设计或调整薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。

1.掌握薪酬体系的内容 2.掌握薪酬调整的策略和方法 3.掌握薪酬与绩效的关系 4.提升人力资源管理的专业技能

**单元：薪酬调整的基础

1.小组讨论：影响薪酬的关键因素

2.内部公平性

1)外部公平性

2)人员与岗位公平性

3)薪酬定位

4)承受力

3.岗位价值评估是薪酬设计的基础

1)岗位价值评估的常用方法

2)案例研讨：五级双通道

4.3P 1M付酬理念

5.薪酬体系的基本内容

1)薪酬、福利、激励、绩效

6.小组讨论：什么是好的薪酬体系？

第二单元：薪酬调整策略

1.薪酬水平调整

1)选择调整战略

2)案例研讨：重视经验曲线规律

2.薪酬结构的纵向结构

1)增加薪酬等级

2)减少薪酬等级

3)案例研讨：调整人员规模和薪酬比例

3.薪酬结构的横向结构

1)变动某一薪酬要素的比例

2)案例研讨：重新配置固定薪酬与浮动薪酬比例

4.薪酬体系与福利、激励体系的统一

1)案例研讨：赫茨伯格双因素理论

2)小组讨论：马思洛需求理论

5.薪酬体系与绩效体系的统一

1)案例研讨：岗位形态构成

2)上山型岗位的薪酬与绩效比例

3)平路型岗位的薪酬与绩效比例

4)下山型岗位的薪酬与绩效比例

6.薪酬体系调整的注意事项

1)运营模式与组织架构

2)企业文化与利益共同体

3)调整计划和宣导

4)调整机制的建立