1.从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值 2.掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧 3.掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧

**部分：做正能量推动型的人力资源管理者

一、正说人力资源管理

1. 案例：无奈的人力资源管理者

2. 正能量看待人力资源管理

二、如何做有影响力的人力资源管理者

1. 案例：不相忘于江湖

2. 有影响力人力资源管理者的十项能力

第二部分：人力资源规划的价值和意义

一、人力资源规划对于组织的意义

1. 规划的误区与意义

2. 中国企业发展趋势与人力资源管理现状

3. 人力资源规划对于组织的价值与意义

二、人力资源规划对于人力资源部门的意义

1. 案例：《真假人力资源规划》

2. 好规划对于人力资源部门的意义

第三部分：人力资源规划及年度工作计划的编制技巧

一、企业不同发展时期的人力资源工作要点

1. 初创期企业人力资源工作难点及技巧

2. 发展期企业人力资源工作难点及技巧

二、人力资源规划的准备工作

1. 站位与换位技巧

2. 解读与诠释技巧

3. 预算与规划

三、人力资源模块间的逻辑关系

1. 案例：既成功又失败的培训体系

2. 解析人力资源模块网状关系图

四、如何做好人力资源三年规划

1. 《规划报告》基本要素

2. 基本要素间的逻辑关系梳理

五、做好招聘计划

1. 招聘计划的准备工作

2. 招聘计划的基本要素

六、做好培训计划

1. 资源培训计划的准备工作

2. 资源培训计划的基本要素

七、做好人力资源薪酬福利计划

1. 薪酬福利计划的准备工作

2. 薪酬福利计划的基本要素

八、做好人力资源绩效计划

1. 薪酬福利计划的准备工作

2. 薪酬福利计划的基本要素

九、经典案例剖析

1. 《某公司人力资源规划方案》