对个人： 1、帮助个人获得结果的基本做事方式 2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法，做到结果为导向 3、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的责任一对一机制 对公司： 1、帮助企业获得战略结果的管理方式 2、把高层脑子里的战略变成基层的行动 3、让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 4、建立不依赖于任何人的制度运营系

**章：打掉影响企业执行的三大落后文化

**节：什么是企业文化

第二节：影响企业执行的人治文化

第三节：影响企业执行的含糊文化

第四节：影响企业执行的熟人文化

第二章：团队执行文化训练

**节：执行口号训练

第二节：执行八字方针训练

第三节：执行十六字原则训练

第四节：执行二十四字战略训练

第三章：团队执行**步骤——计划结果

**节：识破结果的三大假象

第二节：管控结果的三个要素

第三节：做好结果的三种思维

第四节：结果管理的2个工具

第四章：团队执行第二步骤——责任落实

**节：责任管理的两大定律：

第二节：下属推卸责任的四大绝招

第三节：责任管理的4大步骤

第五章：团队执行第三步骤——措施制定

**节：制定措施的4大原则

第二节：制定措施的一大方法:头脑风暴法

第三节：执行计件的革命武器－YCYA

第六章：团队执行第四步骤 ——监督检查

**节：检查的价值与意义

第二节：检查的二大方法

第三节：企业质询会体系——3 3实施法

第七章：团队执行第五步骤—— 奖惩激励

**节：奖惩的价值与意义

第二节：激励的6大原则

第三节：激励的7大误区

第八章：团队执行第六步骤——传承改进

**节：改进的二大方向

第二节：改进的二大方法