**部分    什么是工作分析

一、什么是工作？

二、什么是工作分析？

三、什么是职位？

四、什么是职位说明书？

五、工作分析与职位说明书的关系

六、工作分析在人力资源管理中的地位

1、工作分析与人力资源规划

2、工作分析与人员的甄选、录用

3、工作分析与培训开发

4、工作分析与职位评价

5、工作分析与薪酬管理

6、工作分析与绩效管理

7、工作分析与职涯规划

8、工作分析与公平管理

第二部分 工作分析与职位说明书的操作要点

一、工作分析的流程

1、信息收集

2、公司战略

3、部门职能定位

4、流程的梳理

5、部门职责的编制

6、各部门职位体系建设

二、编制各部门职位的职位说明书

1、如何填写“职位名称”

2、如何填写“所在部门”

3、如何填写“报告关系”

4、如何填写“职位薪资等级”

5、如何填写“职位编号”

6、如何填写“编制日期”

7、如何填写“职位概要”

8、如何填写 “职位位置”

9、如何填写“职责要求”

10、如何填写“关键业绩指标”

11、如何填写“任职资格”

12、如何填写“工作联系”

13、如何填写“职业通道”

14、谁来编制职位说明书

三、工作分析的评价

第三部分 工作设计操作精要

一、企业员工对工作提出的10项要求

二、工作设计