**章、执行关系企业成败
1.什么是执行？为什么要执行？
2.执行什么？谁去执行？
3.企业执行力低下的表征
4.从自己开始、树立完美执行的典范
5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
第二章、执行力不等于执行能力
1.执行力的实质和意义
2.执行力的特征及衡量指标
3.执行力的影响因素
4.执行五大保障系统
5.高效执行三大关键
第三章、强化执行理念
1.坚决执行，马上行动
2.执行，没有任何借口
3.执行旨在结果导向
4.执行力的差距就是责任心的差距
5.敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位
6.知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音
第四章、革除五大执行陋习
1.“讲过了”与“订”
2.“我不会”与“练”
3.“不可能”与“逼”
4.“没办法”与“想”
5.“找借口”与“没有任何借口”
第五章、界定主体执行职责
1.基层员工的执行职责
2.中层干部的执行职责
3.高层领导的执行职责
第六章、高效执行管控流程
1.制定计划（Plan）—如何有效制定计划？
2.贯彻执行（Do）—如何有效执行？
3.检查跟进（Check）—如何有效检查？
4.总结优化（Action）——如何有效处理？
