所谓MTP，是“Management Training Program /Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高企业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版，最终日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼。该体系对欧美、日本的经济飞速发展起到了不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP由日本和台湾传入和引进大陆。 客观地说，MTP在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。后来，又经过“MTP管理才能发展中心”根据原MTP课程的精神与精髓，参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取众多大师的精华和最新的管理理论，发展成为现有的“MTP管理才能发展培训”的新版本。

1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌握管理者在企业中的必备能力 5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能 6、强化管理者的执行力与执行效果 7、提升管理者的自我素质与修养 8、打造全方位管理能力的管理者

**部分 企业管理者的新挑战

Ø 管理存在的四个深层次问题

Ø 影响团队建设的四个外部因素

Ø 企业管理中人才的困境

第二部分 企业管理者的定位与认知

Ø 什么是管理？

Ø 什么是管理者？

Ø 优秀管理者的特质？

Ø 企业中坚干部的角色定位和职掌

Ø 管理者善于团队沟通

Ø 中坚主管的心态建设 提升自我管理能力

第三部分 企业管理者的领导力

Ø 领导潜能开发

Ø 领导力发展的六个阶段

Ø 领导的本质与角色

Ø 管理与领导的区别

Ø 领导者的才能和素质要求

Ø 情境领导理论模型

第四部分 管理者执行力打造

Ø 执行是什么？

Ø 什么是执行力？

Ø 四个执行系统

Ø 执行的目标驱动系统

Ø 执行的职责系统

Ø 执行的跟踪系统

Ø 执行的考核系统

第五部分：优秀个人贡献者的三项技能

Ø 工作技能

Ø 时间管理

Ø 工作认知

第六部分：如何制定年度工作目标计划

Ø 目标管理的认知

Ø 目标管理的技巧

Ø 目标设定的步骤

Ø 目标设定的原则

Ø 目标实施七步法

第七部分：团队组织系统建设

Ø 组织的功能及设计

Ø 有效设计组织架构的三大关键

Ø 组织架构设计的原则

Ø 有效设计组织架构的关键步骤：

Ø 学会有效授权的技能

Ø 组织运行的神经系统（规范程序、流程、制度管理）

第八部分：团队人员管理

Ø 建立团队的四个文化、五个统一、四个管理（招人、育人、用人、留人）

Ø 企业团队成员角色互补认知：

Ø 企业团队精神打造

Ø 企业团队成员激励：

Ø 企业团队成员冲突管理：

第九部分：团队沟通技巧

Ø 缺少沟通多团队的影响 

Ø 如何提升团队沟通力

第十部分：团队文化营造

Ø 主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

Ø 人际关系营造和部门文化打造

Ø 工作压力与员工身心健康管理