为了使企业在不断地发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰，领导感觉力不从心，主要原因是执行力缺失。执行力是企业的核心竞争力，没有执行力就没有竞争力，企业执行力强弱取决于每个团队的执行力，每个团队的执行力取决于团队的领导者，所以企业就要打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力，从而形成一个真正有战斗力的团队，有竞争实力的公司。 本课程根据企业在运营中遇到执行方面的实际问题，进行总结和分析：有的员工不懂得执行的本质，不知道自己的工作干的到底如何；有的员工不明确执行方向，糊里糊涂的干；有的员工没有执行思想，干哪儿算哪儿；有的员工缺乏执行的心态，养成做事消极、抱怨、推诿、抵触的习惯；有的员工知道自己在工作上有些不良的习惯，如推延、抵触变革等执行力不足的问题，却不知道如何才能改进和提升；等等。本课程从执行本质、执行方向、执行思想、执行心态、执行训练等五个方面，简称“五部曲”。以培训结果为导向，从本质到表现，从理论到实践，从知道到做到，通过系统地训练，达到提升管理者操作团队执行的能力。

明白提升执行力不仅对企业，而且对个人具有现实的重要意义 学会运用先进、高效、实用的执行方法和执行工具； 掌握提升执行力应该从哪些方面着手，从哪一点突破 根据自己在工作中存在的执行力问题，依据五部曲明确自己的角色，找出执行力不足的根本原因，确定解决执行问题的方法 明确执行的动力和方向，养成执行的心态，体验训练的方法 克服心理惰性，发掘工作潜力，建立积极正面的工作观和价值观，提高事业激情和工作动力，营造

引言：（你的）工作靠什么？

**篇 执行力重要性及概念

●执行力到底有多重要？

√执行力重要性的表现

√到底什么是真正的执行？

√执行的底线

√执行型人才的表现特征

√你的执行力领导是否满意？

第二篇  高效执行五部曲

●**部

执行本质——结果导向

√企业执行中大量存在的现象

√态度VS结果（案例）

√职责VS结果（案例）

√任务VS结果（案例）

   △什么是真正的结果？

△结果三要素

   △高效执行者怎样做结果？（案例）

√结果管理工具

√模拟演练

●第二部

执行方向——客户价值

√外部客户价值（案例）

√内部客户价值（案例）

√客户价值的底线

√客户干系人

√如何做好客户价值？（案例）

√模拟演练

●第三部

执行思想——三字经

案例

△信——目标

√勤——行动

√省——检查

△工具：三字经实用法则（执行图）

●第四部

执行心态——五大心态

√凡事正面积极

△敢于承担责任（案例）

√团队合作共赢

√勇于沟通交流（案例）

√学会时时感恩

●第五部

执行训练——训练六步

√改变现状→扩大舒服区

√执行靠训练（案例）：行动VS思想

√训练从细节改变开始

△训练六步

√训练原则

△实战训练

●课程回顾总结及问题解答