一、狼与羊的启示

1、什么是领导力？

2、团队互动 点评分享

3、为什么推荐他（她）作为你们的领导者？ 

4、高绩效店铺领导特质

5、优秀店长应具备的6项能力

二、走近店长

1、案例讨论解析：店长的困惑

2、店长的工作职责是什么？

3、店长的日常工作流程是什么？

三、如何培养带教员工

（1）把别人教会了，还有我的位置吗？

（2）什么样的人是我要培养的？

（3）什么时候该培养人？

（4）培养态度还是培养技能？

（5）培养等于复制吗？

（6）新员工如何带教？

案例分析：三宝的“明星”之路

（7）如何带教储备店长？

（8）卖场教练怎么做？

总结：你优秀的人往往是培养出来的，而不是挖过来的。

授课形式：案例分析 角色模拟 授课

四、例会带教管理

1、例会的类型及目的

2、例会的形式

3、例会的组织

4、例会的实施注意事项

5、如何带教例会

6、角色模拟

五、 卖场带教管理

1. 什么样的卖场才是有魅力的卖场？

2. 怎样对卖场进行区域划分？

3. 怎样调节气氛，吸引入店？

4. 如何在带教中对店铺进行诊断？

5. ——店长能力如何诊断？

6. ——门店运营能力如何诊断？

7. ——门店服务能力如何诊断？

8. ——门店陈列能力如何诊断？

9. ——门店促销能力如何诊断？

10.如何根据现场的问题进行解决？

11.如何从店铺的数据发现问题？