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**讲 会前工作:利用开天辟地的新玩法
1、财富聚会八步法——实现标准化
n 确定会议
n 策划会议
n 准备会议
n 导入会议
n 执行会议
n 结束会议
n 跟踪会议
n 总结会议
2、如何设计财富聚会的会议流程——实现流程化
n 何谓流程
n 改变很难,但是不改变将更难
n 专业的财富聚会的会议流程这样设计
n 时间分配表
n 会议流程需要给到每一位参会的人
3、怎样才能做好财富聚会的准备工作——实现精细化
n 开好内部动员会
n 动员经销商参加/召开财富聚会的准备工作
n 做市场不能操之过争
n 动员经销商的指导思想
n 同经销商沟通的注意事项
n 厂方如何倡议经销商开会/参会
n 财富聚会的准备工作
n 财富聚会如何开好会前会
4、财富聚会的会场选择及布置的学问——让客户享受尊贵的体验
n 财富聚会的会址选择
n 会址选择的八要素
n 财富聚会的会场选择
n 几种常见的座位摆放方式及优缺点
n 财富聚会的会场布置
n 会场布置的注意事项
5、如何出台行之有效的订货政策——实现价值化
n 资源一定要用在有价值的地方
n 政策不是要出的对,而是要出的好
n 如何出台行之有效的订货政策
n 财富聚会的政策设计一定要巧妙
n 财富聚会事先沟通订单非常重要
n 沟通政策是需要技术的
n 财富聚会一定要帮助客户算账
n 如何制定高销量奖
n 经销商召开财富聚会,政策一定要以厂家的名义出台
n 财富聚会政策如何分档
n 拍卖在财富聚会上的运用策略
n 财富聚会的订货政策怎样设计才算是有抓手
n 保价计息的玩法
n 做好事也须留名
n 出台政策需要注意的若干问题
第二讲 会中工作:构建杀手级的促单策略
1、怎样做好财富聚会的主持工作——实现魅力化
n 财富聚会主持人的三个作用
n 财富聚会对主持人的要求
n 主持人的开场白如何说
n 财富聚会主持人的注意事项
n 财富聚会主持人台词设计
n 财富聚会主持人的促单技巧
2、财富聚会主办方怎样致辞有效——给客户无比的震撼
n 无论讲什么,给足客户信心是关键
n 客户为期待的是什么
n 财富聚会领导怎么讲话
n 怎样设计和经营“承诺”
n 企业代表讲话的注意事项
n 不要让无关紧要的话“出卖”了自己
3、财富聚会的主推产品怎样介绍效果好——让客户爱上产品
n 谁来介绍有效
n 产品介绍要把握的要点
n 数据说话案例交流图像传播的运用
n 展现核心价值展现的方法
n 如何制作精美的PPT
n 如何提高讲师授课的感染力
n 产品介绍的创新法门
4、财富聚会的客户见证怎样做——魔力化
n 客户见证的价值
n 选择什么样的客户做见证
n 客户代表的话怎么说
n 客户代表讲话提前怎样沟通
n 好客户不善言辞怎么办
n 客户见证的注意事项
5、财富聚会的主课怎样设计——充分展现讲师的价值
n 专业的事一定要交给专业的人来做
n 聚会的主课讲什么
n 财富聚会的主题怎样吸引人心
n 你要有本事让你的课程给客户带来启发
n 财富聚会的主课怎么讲
n 运用“意焦”的价值
n 样板课程设计分析
6、品牌如何在财富聚会上呈现——实现融入化
n 为什么一定要展现企业的品牌文化
n **哪些渠道来展现企业的品牌文化
n 《品牌工作展现指引》
7、财富聚会如何吸引人心——差异化、个性化
n 改变观念——我不是求你,我是在帮你
n 有效解决迟到问题——守时快乐奖的设置
n 主持人的价值不可低估
n 借助讲师的力量
n 出台好财富聚会的政策
n 充分利用品牌文化的价值
n 课程设计必须基于不同客户的具体需求
n 感动别人之前先感动自己
n **策划吸引人心
8、传统文化在财富聚会上实现超预期的价值——以非暴力的方式改变
n 上善礼的运用
n 以赞美为载体,进行爱敬文化的输出
n 让承诺承载历史
n 将礼仪文化经营起来
9、话头在财富聚会上的运用——快速成为演讲大师
n 话头及话头的价值
n 培训课程如何开头
n 如何展现产品的价值
n 案例:芭田行善改变北牙乡
n 如何展现企业的魅力
n 案例:象州带头大哥偷鸡不成还舍把米
n 如何展现好产品自己会说话
n 七十岁的周老爹卖肥料竟卖得这么牛
n 如何展现情结善缘的意义
n 案例:过去孙子,今天做爷爷
n 沟通到位了,仗就打赢了
n 案例:咸阳人民为何容忍我插队
10、财富聚会的促单技巧——掀起抢货风暴
n 全方位多层次地实施促单技巧
n 订货前的促单技巧
n 利用心理学,渐进式促单
n 订单时间的促单技巧
n 酒桌上的促单技巧
n 聚会后的促单技巧
第三讲 会后工作:锤炼虎头虎尾的王道作风
1、财富聚会的订单跟进和售后服务工作怎样做——实现持续化
n 要做好财富聚会的订单跟进工作
n 财富聚会的会场撤展工作
n 关于聚餐
n 查缺补漏工作
2、财富聚会的总结工作 ——实现专业化
n 对16个方面进行科学检讨
n 沉淀案例——利用案例提升战斗力
n 没有好,只有更好
n 算好投入产出比——成本小化,利润大化
n 案例:出台政策要慎重——理智要比感性可靠
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