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蔡林

《突破瓶颈·利润倍增-TOC》

蔡林 /  阿里巴巴全球直播中心特聘讲师

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课程目标

缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存; 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。

课程大纲

**部分:企业面临的环境和挑战

ü 市场变化加快,要求企业内部快速调整

ü 客户不断要求降价,降低成本压力大

ü 企业生产大量定制,多品种,少批量

ü 新产品推出速度加快,产品生命周期缩短

案例:浙江某轴承厂倒闭真实情况

案例:温州某公司老板为何生病住院了?

第二部分:简单而有效—制约管理概论

ü 什么约束理论(瓶颈管理)?

ü 对待瓶颈—要么你管理它!要么它管理你!

ü 传统管理有哪些现象上的误区

ü 瓶颈理论的观点是什么?

ü 如何让企业现在和将来都能赚到钱?

案例讨论:某一环节的改善都有助于系统的改善?

第三部分:运用——突破瓶颈的五大步骤

ü 识别系统瓶颈

ü 开发系统瓶颈

ü 其它活动服从开发瓶颈的需要

ü 提高瓶颈产能,使其不再是瓶颈

ü 回到步骤一,不要让人的惰性称为系统瓶颈

游戏:DBR系统的模拟应用—究竟能赚多少钱?

第三部分:瓶颈管理的重要原则

ü 平衡物流,而不是平衡生产能力

ü 非瓶颈资源的利用程度由系统的瓶颈决定的 

ü 瓶颈上1小时的损失才是系统的1小时的损失 

ü 非瓶颈获得的1小时是毫无意义的 

ü 瓶颈控制了库存和有效产出 

ü 加工批量应是可变的,而不是固定的 

第五部分:现场与学员互动和答疑

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