1.管理人才青黄不接：企业发展迅猛，企业合格的管理人员青黄不接，严重的阻碍了企业的发展 2.人才瓶颈快速突破：能不能找到有效的方法快速突破管理人员成长的瓶颈，决定了企业持续健康快速的发展的后续能力，决定了企业能够作多大、走多远 3.从理念到工具：实战管理不仅仅需要管理思想与理念，更需要系统的方法与工具。企业的管理者能不能快速成长取决于我们能不能交给他们一套科学的、系统的、简单的管理技术与工具 4.从演练到实战：只有让学员在培训的过程中进行实战模拟演练，运用学到的技术与工具有效分析、解决实际管理中的问题和难点，才能让学员真正掌握实战管理的系统的管理技术与工具，才能让学员回到工作岗位上把培训成果转换成企业的效益

1.掌握技术：让受训人员快速掌握并运用实战的管理技术与工具 2.找准问题：帮助企业受训人员找准实战中管理人员快速成长的关键问题与障碍 3.解决问题：帮助受训人员运用实战管理技术与工具现场解决企业管理的实际问题 4.快速转换：让受训人员将掌握的管理技术与工具快速转换成企业的效益

模块一     管理人员为什么成长缓慢

引导案例1 

(一) 管理人员缺失的是什么

1. 经验管理的误区

2. 中国式管理的误导

3. 粗放管理的现状

(二) 企业健康成长的奥秘

1. 组织成长的障碍

2. 组织管理的层级

3. 管理层级与关键任务

(三) 优秀管理人员的关键认知

1. 普通的与优秀的管理人员的差异

2. 成为优秀管理人员的难点是什么

3. 老板思维是优秀管理者必备思维

4. 管理工具与优秀管理人员的关系

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

模块二     夯实管理者快速成长的基石

引导案例：2

(一) 管理者的管理困境

1. 人才难寻

2. 队伍难带

3. 成本难控

4. 问题不断

5. 执行力弱

(二) 要成为金牌管理人员必先更新管理理念

1. 什么是管，什么是理

2. 管理者的行为误区

3. 优秀管理者的关键工作任务

(三) 工作测量分析是有效管理的基石

1. 三大试验与工作测量分析

2. 工作测量分析与管理的关系

3. 工作测量分析对管理的价值

4. 工作测量分析与知人善任

(四) 测量分析技术在管理中的实战运用

1. 工作测量分析的目的

2. 工作测量分析的原则

3. 工作测量分析的关键步骤

4. 动作分解对实际管理的重要价值

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

模块三   管理人员管理技能快速提升的关键技术

引导案例：3

(一) 实战管理技能的关键技术

1. 八化管理是实战管理的关键技术

2. 什么是八化管理

3. 用八化构建优秀管理人员的管理模式

(二) 八化管理颠覆了传统的经验管理模式

1. 如何用八化管理有效培育下属

2. 如何用八化管理进行有效授权

3. 如何用八化管理有效控制成本

4. 八化管理可持续执行力的打造

(三) 实战中八化管理有效实施的关键步骤

1. 关键流程与问题流程的提取

2. 关键流程与问题流程的梳理

3. 关键流程与问题流程的优化

4. 关键流程的系统化

5. 关键流程节点的标准化

6. 关键流程节点的制度化

7. 关键流程节点的工具化

8. 先僵化再优化终固化

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

模块四   跨越优秀管理人员快速成长的障碍

引导案例：4

(一) 八化管理落地的败因分析

1. 习惯思维作祟，权力意识作梗

2. 懒汉思维呼应，混水摸鱼心理

3. 急功近利误导，不识八化何物

4. 变革势力微薄，企业文化不容

5. 得利阶层顽固，企业效益受损

(二) 用例常例外有效转换跨越障碍

1. 什么是例常、例外管理

2. 如何区分例常、例外管理

3. 例外向例常的有效转换

1. 管理人员的核心工作任务

(三) 用目标共识与关键任务管理跨越障碍

1. 目标共识对管理的重要性

2. 如何达成团队的目标共识

3. 优秀管理人员的日常工作任务有那些

4. 针对目标你的关键工作任务是什么

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

模块五   秀管理人员的实战管理工具箱

引导案例：5

(一) 目标设定的实战管理工具箱

1. SMART——目标设定工具

2. 目标树——目标分解工具

3. 6W3H分析——细化目标工具

(二) 计划拟定的实战管理工具箱

1. PDCA工作循环工具

2. 计划有效制定工具

(三) 时间规划的实战管理工具箱

1. 时间矩阵的时间管理工具

2. 80/20法则的时间管理工具

3. “ABC控制法”的时间管理工具

(四) 问题分析的实战管理工具箱

1. 鱼骨图——系统问题分析的实用工具

2. 5个为什么——根因查找实用工具

(五) 优秀管理人员必备的高级管理工具

1. 绩效改进技术是实战管理的高级工具

2. 绩效改进工具对管理人员成长的价值

3. 绩效改进工具对组织业绩突破的价值

实战研讨演练与点评及课程重点回顾