企业：无“人”则“止”。 团队：不“聚”则“散”。 员工：无“绩”则“废”。 人才：是人财还是人裁？关键在绩效！ 企业经营管理的过程，就是建立目标、实现目标的过程，绩效就是目标达成的结果。 领导的使命就是：建立目标、整合资源、凝聚人心、打造团队，创造卓越绩效。 为此我们应该系统思考并全力践行： 企业的生存和发展取决于组织绩效，组织绩效取决于员工绩效，如何最大程度提升员工的全面绩效？ 企业如何以战略和目标为导向，建立并实施全面绩效管理体系？ 全面绩效管理的核心是如何构建“三大机制”(即：压力向下传递机制，目标向上保证机制和利益全员分享机制),激发并保持员工的活力、积极性和创造力？ 企业如何实施“三位一体”管理(目标计划管理、全面预算管理和全面绩效管理)，并快速有效地形成现代企业经营管理模式和主线？ 如何有效推进全面绩效管理六大模块（即：年度目标、计划和绩效管理，月度目标、计划和绩效管理，项目目标、计划和绩效管理，员工动态转化体系，关键岗位人才培养和继任体系，基于战略的绩效指标地图和指标库）？ 为实现企业跨越式发展愿景，关键在团队建设，我们必须： 打造一个大平台; 创造一个好环境; 构建一个好机制。 本课程定能为贵公司提供整体解决方案！

1、绩效管理---人力资源管理的核心

当前民营企业大的内部危机

 民营企业“六大”怪象

薪酬和绩效管理不完善已是制约企业发展的"瓶颈"之一

 何谓绩效管理

案例1:这些是绩效吗?

案例2:做事就有绩效吗?有结果就有绩效吗?

 推行绩效管理必须具备的条件

案例:推行绩效管理条件研讨

绩效考核十大败因

 绩效考核不等于绩效管理

案例:三个和尚丰衣足食---高绩效管理

绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现

案例:牛肉面的故事

薪酬和绩效管理---人力资源管理的核心

 基于战略的全面绩效管理体系

案例1:战略规划

案例2:战略指标库

实现战略和目标的工具——平衡计分卡

案例:平衡计分卡在企业的应用

构建持久有效的利益机制

案例1:猎人与狗的故事

案例2:分粥的故事

全面绩效管理六大模块操作方法和要点

案例:全面绩效管理实战

目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路

l “三维”管理和绩效管理目标和绩效管理

目标和计划管理

ü 有目标才有方向、才有动力、才有成功

ü 目标“三位一体”管理

ü 目标的“三级”系统管理

ü 目标的动态管理

ü 目标、计划系统构成

案例1：某公司年度经营目标和计划分析

案例2：年度经营目标和计划编制和展开

案例3：月度经营目标和计划编制和展开

2.2  完善责任系统—开展绩效管理的基本前提

ü 组织架构完善十大要点

ü 岗位精细化管理

ü 基于岗位规范的绩效管理

案例1:公司级核决权限

案例2:公司组织机构和职能分配完善设计

案例3:各个部门职责和权限

案例4:"四定"(定岗定编定责定人)方案设计

案例5:岗位规范编制

案例6:岗位达标活动开展

案例7:员工调配和优化方案

2.3  优化业务流程—绩效管理才能“事半功倍”

ü 优化业务流程八步法

案例1:优化业务流程导致绩效管理变革

案例2:基于流程的规范化管理体系设计

3、 薪酬和绩效管理

3.1 薪酬是什么

3.2 薪酬管理的目的

3.3 提升薪酬管理水平的现实意义

3.4 薪酬的常见构成形式

3.5 薪酬管理与绩效管理的关系

3.6 基于绩效的薪酬制度设计

案例1:基于绩效的薪酬体系设计

案例2:关键员工薪酬和激励体系设计

4、绩效管理体系设计六大要点

4.1 绩效分配模式的设计 

案例:绩效分配模式实战

4.2 绩效考核模式的设计

案例:绩效考核模式实战

4.3  考核挂钩模式的设计

案例:绩效挂钩模式实战

4.4  绩效指标设计 

ü 寻找“四两拨千斤”的管理支点

ü 绩效指标的设置九大要素

ü 考核指标不同，导向不同，组织绩效不同

案例1:德能勤绩一样考核吗?

案例2:绩效指标这样设计合理吗?

4.5 绩效测评系统设计

ü 获取不到绩效考核信息的原因分析

ü 目标计划和绩效管理测评系统构成

4.6  绩效考核沟通设计 

绩效管理”3 1”对话解决方案

案例1:为什么布勃卡次次“留一手”而乔丹“场场拼老命”？

案例2:这些人员为何难以管理? 

案例3:选择哪种分配模式? 

案例4:是团队分配还是个人分配? 

案例5:这样的绩效指标考核合理吗? 

案例6:如何提取关键绩效指标?

5 全面绩效管理六大模块操作方法和要点

5.1 实现“三大机制”，推行三大管理

5.2  公司年度目标、计划和绩效管理

ü 年终奖“六宗罪”

ü 有效发放年终奖的益处

ü 年终奖有效发放的要点

ü 年初做好“三定一对话一签约”

ü 年中做好“五个一”管理

ü 年末做好“三定三个一”管理

ü 年度经营目标和绩效管理“三个大会”

ü 年度目标、计划管理和平衡计分卡

ü “一表一卡”的关系和作用

ü 公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路

n 案例1：某公司年度方针目标和绩效管理全景

n 案例2：编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈

5．2月度目标、计划和绩效管理

n 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路

n 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”关系

n 月度“一书四表一报”模板和作用 

n 月度目标、计划和绩效管理目标

n 案例1:某公司月度目标\计划和绩效管理全景

n 案例2：编制某部门月度考核量表和工作计划

n 案例3:如何**总经理月度例会推行绩效管理

5．3项目目标、计划和绩效管理

ü 目标、计划和绩效管理两种类型 

ü 项目目标、计划和绩效管理的管理工具

ü 产品型企业项目管理 组 织

ü 项目绩效管理工具——“两书四表”

案例:项目目标计划和绩效管理实战

5．4员工动态转化体系

ü 企业活力三要素

ü 动态转换的作用

ü 动态转换依据

ü 员工绩效状态确定

ü 员工能力状态确定

ü 员工优化配置方式选择

ü 差异化的人力资源政策

ü 员工动态转换激励措施设计

ü 不同职业周期员工的激励重点

案例:员工动态转换体系实战

5．5关键岗位人才培养和继任体系

ü 关键岗位继任管理系统基本要素

ü 企业人才获取途径利弊分析和选择

ü 企业人力经营与人力资本的分类管理

案例:关键岗位人才培养和继任体系实战

5．6基于战略成功的绩效指标地图

l 公司战略地图

l 部门战略地图

l 岗位战略地图

案例:基于战略的绩效指标库实战

6 推行绩效管理是“非常6 1”系统工程