【课程学时】1天

【培训对象】HR

【课程收益】

从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计、体系设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。

【课程大纲】

**节 薪酬管理实战理论

一、薪酬的成份及薪酬分配策略

二、全面薪酬模型

三、薪酬管理系统化实施框架

四、薪酬设计原理公式

第二节 薪酬项目准备与启动

一、薪酬项目实施的八个步骤

二、薪酬实施前的准备

薪酬实施的时机

制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则

薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法

三、召开薪酬设计项目启动会议

四、设计项目计划

实例：薪酬项目计划书

实战：设计项目计划书

五、控制项目计划的要点

第三节 岗位评估与薪酬结构设计

一、梳理公司的职系和职位分级

实例：某公司职系及职位分级表

实战：梳理本公司的职系和职位分级

二、国内外岗位评估的方法

海氏

翰威特

国内某企业

三、设计岗位评估模型

选择评估要素的要点

设计岗位评估要素模型

示例：岗位评价系统的七要素模型

示例：某集团岗位评价模型

实战：设计你公司的岗位评估模型

四、岗位评估九步法

岗位评估实战九步法

岗位评估注意事项

五、岗位评估划分岗位等级

六、设计公司的薪酬结构

七、基于中小型企业实际的评估方法

八、三个薪酬水平策略

领先型、滞后型、跟随型

企业发展阶段与薪酬策略的选择

企业战略与薪酬策略选择

确定局部薪酬策略

某企业薪酬策略实例

九、设计职级、级幅度、等幅度

示例：某集团示例

第四节 薪酬套档测算和薪酬体系设计

一、薪酬套档测算的实施方法设计

设计套档策略

套档测算

二、跨区域分支结构薪酬套档的技巧

三、薪酬体系的弹性设计

四、各职系薪酬体系设计

高管薪酬体系设计

中层管理岗位薪酬体系设计

通用类岗位薪酬体系设计

销售类岗位薪酬体系设计

五、薪酬机制设计

六、特殊人员

第五节 薪酬宣贯

一、将薪酬信息与中层管理人员沟通

二、将薪酬信息与基层员工沟通

三、设计一个优秀的宣讲讲稿

四、企业变革过程中业绩变化曲线

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。