课程

主题

《团队执行力训练营》

----团队执行力之指令必达

培训目标及收益

l 让团队统一思想，统一声音，统一动作。

l 掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。

l 掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。

l 有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到真正的执行。

    序号

章

节

 要 点

教学方法

时长

1

执行文化启蒙

1) 业绩定律：业绩从何而来

公司的业绩来源，业绩销售部一个部门的事情;

掌握百分百责任的思维习惯;

转变团队商业人格的思维，让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系

讲授

2) 百分百责任

讲授与训练

上午

3) 百分百责任训练

讲授与训练

4) 企业是不是家

讲授与训练

5) 商业人格的两个要素

讲授

6) 商业人格的两个标准

讲授

2

执行思维训练

1) 执行就是做结果

学会区分结果与任务，掌握做结果的原则，思维和方法。

掌握内外客户的概念，明确客户是衡量结果的唯一标准。

讲授　

下午

2) 结果与任务区分

讲授　

3) 结果定义训练

　讲授与训练

4) 做结果的三大原则

讲授　

5) 做结果的两个思维

讲授　

6) 做结果的三大方法

讲授与训练　

7) 内部客户的逻辑和标准

讲授与训练　

8) 结果思维训练

训练　

3

执行标准导入

1) 企业招聘的标准是价值观

让团队明白做人的标准，做事的标准。打破过去的标准，用新的标准做人，做事，用新的标准衡量自己的行为和处事方式。

讲授　

上午

2) 执行人才的共同特点

讲授　

3) 执行人才的标准

　讲授

4）做事的标准：48字真经

讲授与训练

4

执行机制建设

1) 机制在执行中的作用

掌握系统地执行方式，执行方法。加上大量的训练让大家将前期所学固化下来，形成行为习惯，提升团队的执行力。

讲授　

下午

2) 结果与责任的训练

 训练

3) Coo检查方式训练

训练　

4) 中层的角色定位

讲授　

5) 中层的管理技能提升

训练　

思考与问答