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罗灵犀

《管理沟通——沟通的艺术》

罗灵犀 / 国家级九型人格讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

“一言可以兴邦,一言可以丧邦”; 有人、有团队、有管理就必须沟通,沟通是领导的基本素质,是管理工作的基本内容。有效沟通能减轻磨擦、化解矛盾、消除误会、避免冲突,发挥管理的最大效能。沟通需要科学的方法和准确表达,更加需要同理共情。管理沟通的艺术,可树立全员沟通理念,营造人人能沟通,时时能沟通,事事能沟通的良好氛围。运用中国智慧达成共识,满足员工心理需要,实现管理目标

课程目标

沟通的7大意义,解决团队沟通困扰,发挥管理最大效能; 发现管理中沟通的9个心理障碍,有效疏理; 懂得管理沟通54321; 知道沟通55387法则,运用沟通3要素。 沟通的艺术方圆4象限,九字真言 了解团队沟通1漏斗,懂得管理沟通的是与非

课程大纲

篇章

主要内容

备注

沟通的重要性

1. 观念一致,达成共识

2. 减少摩擦,避免分歧

3. 疏导情绪,消除困扰

4. 了解团队,减少阻力

5. 洞悉真相,消除误解

6. 增进了解,良好人际

7. 减少猜忌,增强凝聚


沟通问题产生的

原因

1. 沟通中的障碍

2. 管理沟通54321法则

3. 协调各层级人际关系

4. 我说你做

体验

互动


管理沟通问题解析

1. 沟通三要素

2. 沟通55387法则

3. 管理沟通三个层面

4. 管理沟通八句良言

5. 眉目传情

小组

演练

沟通的艺术

1. 人际交往沟通3要3不要

2. 方圆沟通智四象限

3. 正式沟通3模型

小组

讨论

总结分享

1. 管理沟通是与非

2. 语言的温度

现场

演练

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