招聘的重要性体现在新进人员对企业经营与管理的影响。招聘成功即是推动，招聘失利即是倒退。人员的“质”与“量”是衡量招聘工作的核心指标。HR如何在众多影响因素中提炼出企业理想员工优“质”的DNA，从而真正实现“人岗匹配”，满足用人部门需求？ 本次课程脱离以往招聘培训的固定套路，从整个招聘的工作流程中选择三个核心点：“需求分析”、“简历分析”、“背景调查”展开讨论，力求解决招聘中人岗难以匹配的根源问题。

-引导HR在开始招聘之前理清思路、锚定目标 -将招聘工作从HR一个部门的责任延展到与用人部门的深度合作 -实现多部门之间对招聘岗位用人标准的口径一致。

上午课程
  前言：破题，培训期望管理 
  **点：需求分析
  1、什么是需求分析、招聘需求分析？
  2、需求分析的意义
  3、需求分析步骤

- 采集收集岗位信息

- 整合提炼相关信息

- 归纳汇总用人要求

- 选择有效招聘要素
  4、需求分析与预测
  5、需求分析的结果呈现
  6、需求分析结果的运用 
下午课程
  第二点：简历分析
  1、简历的定义和特点
  2、简历分析的意义和目的
  3、简历分析的方法介绍
  4、筛选简历
  第三点：背景调查
  1、什么是背景调查：
  2、背景调查的意义：
  3、背景资料的来源：
  4、需要背景调查的岗位
  5、背景调查的操作要点及问题设计