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万新立

企业转型突破之商业模式

万新立 / 绩效咨询模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

在当今竞争激烈的市场中,中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源,尤其是人、资金和渠道,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫; 为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境,使企业轻松获得高额且持久的利润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益,达成公司的战略目标。

课程目标

掌握商业模式设计的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式;通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。

课程大纲

一、 企业转型障碍根源

1.1当下企业转型的大问题;

1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生;

1.1.2格男士另类绩效考核;

1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的团队激励;

1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式;

1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势;

1.3企业转型升级四大结论;

1.4商业的精髓的根本;

二、商业模式的概念及要点解析

2.1什么是商业模式;

2.2企业家对商业模式四大误区;

2.3商业模式所含的三大模式;

2.4商业模式核心思想是什么;

2.5成功商业模式两大要素;

2.5.1商业模式首要因素:定位;

2.5.1产品定位;

2.5.1.1产品定位三步走;

2.5.1.2经典定位案例:“大姨吗”后现代刚需生活;

2.5.1.4课堂讨论:白酒市场如何再定位个百亿市场?

2.5成功商业模式三大特点

2.6成功商业模式四大特征;

2.6.1成功商业模式创新根源;

2.6.2思考:脑白金给客户到底带来什么价值?

2.7成功商业模式七大标准;

2.7.1马云的商业帝国另类解读;

2.8优秀商业模式总结;

三、四化建设——企业转型升级之道

3.1商业模式创新之多元化

3.1.1模式说明:

3.1.2公益事业商业经——起底如何让你名利双收事业;

3.2商业模式创新之平台化

3.2.1模式说明;

3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家?

3.3商业模式创新之产业化

3.3.1模式说明:

3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘;

3.4商业模式创新之价值化

3.4.1模式说明;

3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密;

3.5企业未来掘金之路;

四、企业转型增长之总结

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