解读副职的职务特征，帮助副职领导准确认知自己的角色，提升副职领导对问题的认识与分析水平，使其能够系统掌握沟通协调的艺术与方法。帮助副职领导在未来的企业竞争中取得更高的成就。

课程大纲：

　　1. 副职的角色认知
　　副职的角色特征
　　副职的职务功能

　　2．作为副职的困境及原因分析

　　3．副职必备的个性心理与情绪机理
　　DISC个性分析
　　副职个性心理的修炼与调适
　　副职情绪机理的干扰与自控

　　4. 与正职的关系协调的四步法
　　**步：读懂上级
　　第二步：了解自身
　　第三步：双向期待
　　第四步：维护关系

　　5. 与正职关系协调的基本原则
　　原则一：服从而不盲从
　　原则二：到位而不越位
　　原则三：尊重而不庸俗

　　6. 得到正职认可的艺术
　　要点一：有为才有位
　　要点二：抓住机会，展现自我
　　要点三：做正职离不开的智囊
　　要点四：强化在正职眼中的形象
　　要点五：承担过失显忠心
　　要点六：掌握相处的火候
　　要点七：学会激励你的正职
　　要点八：给正职制造显露自己的机会
　　要点九：替正职保守秘密
　　要点十：有空多拜几个佛