商业模式是指一个企业如何通过创造价值，为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。它是企业经营过程中的各种资源整合起来而形成的一个完整的、具有独特的核心竞争力的运行系统。 近几年，商业模式创新在我国商业界逐渐成为流行词汇，作为一种新型创新形态，许多人对它究竟是什么并不是很清楚,更不用说要有效进行商业模式创新了。本课程通过对现实企业商业模式创新案例的剖析，让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新，帮助企业实现持续赢利，实现企业价值最大化，实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

1.了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系； 2.了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统； 3.针对商业模式创新问题，帮助学员寻找突破的对策； 4.帮助学员发现创新规律，学会创新规划的方法。

【课程大纲】

一：关于商业模式创新探讨

n 什么是完美的商业模式

n 企业商业环境正发生着巨大变化

n 企业基础环境正发生着巨大变化

n 企业金融环境正发生着巨大变化

n 商业模式是企业发展战略的战略

n 商业模式是企业价值和资本的桥梁

二：企业创新商业模式范围:

n 定位满足客户需求的方式和方法

n 重新确定企业的业务活动边界和范围

n 重新设计企业的收益来源和盈利模式

n 重新设计企业关键与非关键成本结构

n 重新规划企业的重要合作与竞合关系

n 重新梳理企业的核心资源与重要资源

n 重新定位企业的核心业务与关键业务

三：商业模式创新时机

n 企业创业起步阶段

n 企业并购扩张阶段

n 企业收益衰退阶段

四：商业模式创新思维方法

n 他山之石可以攻玉

n 重新定位突破界限

n 天路行案例分析

n 凤凰涅槃浴火重生

n 案例：异联---立体交易消费增值平台

n ITAT—双零模式，规则颠覆的典范

n 掌控资源提高门槛

n 案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城

n 借力打力轻灵圆活

n 案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式

n 案例：工具式商业模式构想

五：商业模式创新设计流程

n 确定目标，初步构想，组建团队

n 环境分析，走访讲师，收集观点

n 头脑风暴，制作模型，淘汰选择

n 测试调整，实施执行，沟通造势；

n 综合反馈，调整优化，管理评估。

六：企业商业模式创新原则

n 操作使用简单

n 把竞争变合作

n 有标准可复制

n 融资能力强大

n 能变化可持续

七：商业模式的定期体检

n 为企业的商业模式做定期评估

n 商业模式创新评估方向

n 优劣势评估方法与分析

n 机会与威胁评估与分析

总结：商业模式创新流程图