中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。 企业管理无一定之规，但必定有章可循。 掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。 作为“新范式”中国式管理模式发起者与奠基人之一，稻盛经营哲学先行者关彬老师，凭借25年实战经历，以及对国学和稻盛经营哲学的研究，结合中西方管理的最佳实践，以独特的视角，创建了“稻盛和夫能量坊”学习模式，为学员解读稻盛经营哲学在企业经营上的应用。 课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的体验式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！

了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？ 了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺； 对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题； 建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。

※ 序言：关于稻盛和夫

※ 上篇：稻盛和夫传奇一生

u 稻盛和夫的人生里程碑

◇ 苦难童年

◇ 求学之路

◇ 就业危机

◇ 歃血为盟

◇ 京瓷世界

◇ 第二电信

◇ 拯救日航 

u 稻盛和夫的“小”故事

◇ 吸烟的故事

◇ 喝酒的故事

◇ 运动的故事

◇ 善变的稻盛

◇ “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来

u 稻盛和夫在中国的足迹

◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行

◇ **阶段：20多年中国的足迹

◇ 第二阶段：八次重大演讲

◇ 盛和塾在中国

※中篇：稻盛哲学的结构与内容

u 稻盛哲学的源泉

◇ 中国文化对日本的影响

◇ 稻盛哲学的启蒙

◇ 稻盛的五种角色

u 稻盛哲学的核心

◇  起点与终点：敬天爱人

◇ 基本准则：做为人，何谓正确？

◇ 人生成功方程式

◇ 经营的本质：利他经营

u 稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学

◇ 稻盛哲学纵览

◇ 人生哲学：人为什么活着？六项精进

◇ 经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧

◇ 经营为什么需要哲学？

u 案例：视频学习与分享：经营为什么需要哲学（稻盛和夫）

※ 下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛经营哲学         

u 中国企业家的困局

◇ 企业家有精神吗  

◇ 企业家十大操心

◇ 企业家困局     

u 德鲁克遇到稻盛和夫

◇ 德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？

◇ 德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献

◇ 中国的“稻盛热”

u 学习稻盛和夫的践行

◇ 自我践行

◇ 学习路径图

◇ 自我与团队的修炼

u 学习稻盛和夫的精神

◇ 科学家的专研

◇ 企业家的奋斗

◇ 教育家的奉献

◇ 慈善家的爱心

◇ 宗教家的探索

u 学习稻盛和夫的智慧

◇ 人生的智慧

◇ 经营的智慧

◇ 管理的智慧

◇ 大智若愚的智慧

◇ 高瞻远瞩的智慧

◇ 团队的智慧

◇ 思想的智慧

◇ 宇宙观

u 学习稻盛和夫的方法

◇ 人生成功的方法

◇ 管理的方法

◇ 经营的方法

◇ 管理会计与阿米巴

◇ 稻盛的创新

u 学习稻盛和夫，是学习他的佳实践

◇ 发明的实践

◇ 艰苦创业的实践

◇ KDDI的实践

◇ 日航再造的实践

u 稻盛和夫的标杆意义

◇ 从小到大的发展经历是创业标杆

◇ 利他经营的模范标杆

◇ 高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆

◇ 水库式经营的标杆

◇ 修炼的标杆

◇ 人才培养的标杆

◇ 哲学引领的标杆

◇ 人生导师标杆

u 案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）

u 案例二：为什么要创造高收益？模拟发表与分享