一、谁需要学习超级掌门人？

核心团队。

二、何谓核心团队？

1.董事长、总裁。

2.股东团队。

3.高层团队。

4.亲人团队。

三、为什么要带领核心团队参加学习？

1．股东团队共识——管理的大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。

2．高层团队共识——管理的大阻力之二是高层团队内耗，高层干部的成长决定企业未来的发展，只有高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

3．亲人团队共识——管理的大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与超级领导力实战管理课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

《超级掌门人》（领袖版）大纲

【**部分】、战略模块

1.总裁必须具备强烈的目标意识

2.树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素

3.伟大的公司必须要有伟大的使命

4.总裁必须有自己的亲信，亲信的标准是拥有共同的价值观

5.领导者如何确定目标

【第二部分】、机制模块

1.世界上伟大的创新是机制的创新

2.建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情

3.员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界

4.机制设立的关键

【第三部分】、法制模块

1.人治与法治的区别

2.制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子

3.制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题

4.制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人

5.制度不相信眼泪，有法必依，执法必严

6.领导有情，管理无情，制度绝情

【第四部分】、文化模块

1.光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘

2.光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力

3.文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用

4.企业普遍存在的五大毒品文化

5.企业应建立的四大文化

【第五部分】团队模块

1.总裁的首要工作是做好人的工作，“搭班子、带队伍”

2.如何选人——选择大于培养

3.如何育人——建立自己的黄埔军校

4.如何用人——赛马不相马，建立富裕的人力资源体系

5.如何留人——留人的三大秘籍

【第六部分】改善模块

1.总结是成功的阶梯

2.对手是好的老师

3.客户价值是改善的方向

4.员工是改善的主体

5.制度是持续改善的保障

6.微创新：每天进步一点点