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张友源

LEP绩效管理

张友源 /

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课程大纲

一、遵循“绩效管理,赢在执行”的理念

1、“LEP三力互动”提升执行力

2、绩效管理带动LEP三力联动


二、如何“简政放权”:做领导该做的事

1、实施有效控制战略五步法:

(1)明确组织的使命和价值,并获取雇员的信任。

(2)确定希望取得的结果。

(3)授予员工决策权,并提供产生结果所需要的资源。

(4)查实其是否正在产生结果。

(5)不管结果如何,要求其对结果负责。

2、构建科学的绩效管理体系

(附:《绩效管理体系实施指导手册》参考件)

3、逐步养成卓越领导五种习惯


卓越领导五种习惯行为与十大承诺

五种行为

十大承诺

一、以身作则

1、明确自己的价值观,找到自己的声音

2、使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样

二、共启愿景

3、展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能

4、描绘共同愿景,感召他人为共同愿望奋斗

三、挑战现状

5、**捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会

6、进行尝试和冒险,不断取得小小的成功,从实践中学习

四、使众人行

7、**建立信任和增进关系来促进合作

8、**增强自主意识和发展能力来增强他人的实力

五、激励人心

9、**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

10、**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利


三、LEP绩效管理对管理团队的要求


                   管理团队有效执行的7个简单化策略

管理项目

简单化的基本策略

1.战略

明确发展目标,让企业战略简单化

2.流程

深入浅出,让企业流程简单化

3.协作

各尽其责,让双方协作简单化

4.考核

赏罚分明,让部门考核简单化

5.制度

抓重点看大局,让企业制度简单化

6.组织

不拘一格用人才,让内部组织简单化

7.落实

落实一步到位,让高效执行越来越简单

(注:配套著作《高效执行你学得会——让高效执行简单化的7个策略》;课程此部分是该著作的升级变革版,措施更具科学性和可操作性,实践价值颇丰。)


四、生产力提升是企业竞争力的源泉

1、学会对执行结果进行科学分析

2、明确生产力指标的界定与研究

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