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齐磊

团队正能量与责任心训练营--责任感强则企业强

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程背景

每个人身上都是带有能量的,而只有健康、积极、乐观的人才带有正能量,和这样的人交往能将正能量传递给你。而人的意念力来自于我们内在的能量场,减少不该有的欲望,保持心态的平和,喜乐地生活能增加人生的正能量。企业的运作和管理极需要正能量的氛围做保障,正能量可以帮助企业事半功倍,高效地实现共赢局面。团队没有正能量,就有负能量。经营企业需要不断地整合梳理企业的正能量,旗帜鲜明地提出自己的正能量,不断维护自己的正能量,这样坚持下去,负能量就会越来越少,直至消失。 如何来营造一个团队的正能量呢?首先我们谈下能量,团队的能量是团队在一起合作的过程中,感受到的一种无形的力量,这种力量来自内心,比制度、规则、流程、工具等的力量大数百倍。这种能量在团队成立之初就已经萌芽,像小孩子一样,如果没有引导,他救你会随意生长。接下来,我们需要进行引导和补充。找到符合企业当下的,符合战略要求的能量,进行筛选、培养和塑造,形成大家的工作认知,思维习惯和工作习惯,这样的能量才是正能量。最后,团队的正能量需要大家的共同呵护,我们再次进行提炼和总结,形成指导我们工作行为的风向标,引领团队乃至后续新同事,一起同行。正能量形成后,需要团队每个人承担起自己的责任,理解本职工作的关键要素,站在系统的角度来考虑工作中的职责,这样才能引发大家的责任心,责任心需要引发和培养。在正能量氛围的熏陶下,加上每个人的责任心,共赢局面势在必得。

课程目标

1.帮助团队具备正能量,激发大家的工作意愿; 2.启发学员触类旁通,在管理实践中勇于承担,乐于承担,能够承担责任; 3.站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新理念,转变思维模式,统一思想;

课程大纲

课程内容:

开营:团队建设 

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。


**讲:团队正能量之一   商业启蒙----我们是商人,企业不是家!

课程内容:

一、优秀团队的三个要素:领导、目标、统一;

二、正能量:企业所需要的团队“潜规则”;

三、团队特征:统一的思想,统一的声音,统一的行动;

四、互动讨论:什么是公司?公司是不是家?什么是人性化?

五、团队正能量之八荣八耻训练

六、商业人格---团队正能量的基础: 靠原则做事,拿结果交换;  

七、商业人格:独立坚守原则,独立履行职责;

八、商业人格的要素:靠原则做事,拿结果交换;

九、商业人格的两个标准:成年人逻辑,社会人心态;

十、职业人宣言

价值点:

1.掌握优秀团队的标准,参考与提升。2. 转变团队商业人格的思维,企业不是家,从今天开始商业启蒙, 

让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系。3.找准角色定位,做好自己的本职工作。4.职业人宣言职业化的启蒙。


第二讲: 团队正能量之二   结果导向:做了不是结果,做好才是结果

课程内容:

一、为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;

二、什么是任务,什么是结果?案例:种树,挖井。

三、任务与结果辨析训练 

四、案例:九段秘书。

五、任务“三事”,结果“三有”;

六、做结果的三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

七、做结果的三大方法:复述承诺法、分解法、重点法

八、结果思维训练互动

九、结果种种:无、坏、假、合格、超值

价值点:

1.分清任务和结果,执行是要结果,而不是走形式的完成任务。2.掌握做结果的思维、原则和方法。3.结果是给客户的,不管是外部客户还是内部客户,只有结果才能创造客户价值。4.正确认识内外部客户,转变观念。


第三讲:百分百责任      不做旁观者,敢做当事人

课程内容:

一、 中国人才现状的尴尬:都在找,找不到;

二、 优秀人才共同特征:百分百责任;

三、 百分百责任:凡是代价的承担者之一,就要为此承担百分百的责任。

四、 百分百思维训练

五、 百分百责任案例讲解:小女孩过马路;

六、 百分百责任三个标准:信守承诺 结果导向 永不言败

七、个人战略训练

价值点:

1.优秀人的特点:百分百责任。2.掌握百分百责任思维。3. 理解三个标准,工作中使用。


第四讲:猴子管理法     责任一对一,明确又清晰

课程内容:

一、 签字=责任

二、案例:人资经理。责任如同一只猴子,总是被推来推去; 

三、中国管理的现状:逆向管理; 

四、下属抛猴四大绝招

• **招-抛猴起手式:提问

• 第二招-抛猴障眼式:混淆责任

• 第三招-抛猴雄辩式:找理由和借口

• 第四招-抛猴马屁式:利用上司的成就感 


五、猴子管理法之六脉神剑

• **法则:锁定猴子——建立一对一责任

• 第二法则:时间守恒——让员工照顾好自己的猴子

• 第三法则:沟通——沟通职责和结果,熟悉自己的猴子

• 第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养

• 第五法则:做重要而不紧急的事,猴子才不会累死

• 第六法则:养猴人也需要快乐

价值点:

1.责任界定清楚,更有利于提升大家的责任心!2让员工进一步理解责任的重要性。3.让管理懂得管理责任,让员工理解管理者的苦衷。 



备注:本次培训以训练为主,训练与讲授的比例为1:1



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