1.企业有了目标却总是无法达成？ 2.经理人整天在忙碌却绩效不明显，工作没有成效？ 3.公司各部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任？ 4.员工的工作目标、部门目标与公司目标到底是什么关系？ 5.公司目标有效分解要注意什么样的流程和要素？ 6.经理人工作中为什么经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？ 7.目标与调动下属员工的积极性的关系？ 8.如何将工作职责变化比较快的部门如何设立员工的工作目标？ 9.衡量目标和制定高效计划对目标的达成为什么起到关键作用？

1.对目标管理体系进行立体梳理，理解管理的骨架是目标管理； 2.帮助学员清晰整个组织的愿景、使命和战略，准确认识企业的目标来源。 3.理解目标与绩效的关系与逻辑构成，有效建立目标和绩效指标的设计； 4.清晰地帮助学员建立目标为中心的管理PDCA系统； 5.掌握操作的企业各层目标分解方法及量化的计划管控流程、执行控制； 6.提升管理者的目标管理技能及执行性计划操作； 7.全面透析公司计划、部门计划和个人工作计划的关系与制定方法； 8.掌握目标管理优秀公司目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；

模块一：从战略到目标的理解

**单元:  理解公司战略目标

u 管理者如何理解公司的战略目标

u 如何把战略目标与本部门目标结合

u 如何理解上司分派的目标任务的合理性

u 如何把自身的目标设计与公司的大局整合在一起

u 如何应对公司所给予的目标过高的压力

u 战略目标、目标管理在绩效管理的关系

u 管理者与目标管理

u 管理者与绩效管理

第二单元:  理解目标管理的价值

u 目标管理的核心与关键

u 有效目标管理的衡量特征

u 怎样避免订立目标时陷入误区

u 如何**目标管理达成绩效

u 目标管理的步骤

u 如何与上级达成一致

u 确定目标与计划

u 目标的过程监控

u 如何辅导员工达成目标

第三单元:  如何与上司进行有效的目标沟通

u ---如何避免对目标的误解与不理解

u ----如何与上级进行有效的目标沟通

u ---目标沟通的互信机制

u ---如何避免目标沟通中的冲突

  

 模块二：目标与计划的科学制订

第四单元: 科学地设计与制订目标

u 绩效目标设定的原则与方法—TQC、SMART

u 目标设定应考虑的因素

u 关键绩效指标（KPI）在目标设定中的应用

u 如何进行公司目标、部门目标、个人目标的分解和有机结合

u 组织目标计划管理流程；

u 基于发展战略的KPI设计

u 案例分析

u 设计目标的四项原则

u 目标设定的来源与程序

u 如何设计正确、合理的目标及工具的综合应用

u 目标分解与责任到人

第五单元: 把目标转化成工作计划

u PDCA管理循环的运用

u 效率与效能

u 计划→执行=成果

u 人与事相结合要领

u 工作分派时应考虑的原则

u 执行时应注意的事项

u 工作任务分配应考虑的因素

 模块三： 目标的高效执行与评估

第六单元:  目标对话与修正

u ---来自下属的阻力及对策

u ---协助下属设定目标的步骤

u ---目标协调的沟通策略

u ---目标修正的程序与法则

第七单元:  目标实现有效计划制定

u ---目标如何达成共识

u ---目标分解

u ---计划的重要性

u ---理解计划目标 / 计划要素

u ---计划里程碑

u ---监控与跟踪管理      

u ---目标管理实用工具介绍

u ---多个目标的实现

u ---目标实现过程出现偏差怎么办？

u ---实现目标的人员意愿能力不足怎么办？

第七单元: 目标实现结果的评估

u ---评估目标实现的不同角度

u ---如何处理目标实现结果不佳的员工

u ---对于不同员工的不同反馈

u ---如何处理消极态度与敌对情绪

u ---案例分析

u ---改善方案参考

u ---如何实施目标考核

u ---持续的目标管理