薪酬管理内训课-诺达名师薪酬管理课程

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于彬彬

薪酬管理内训课

于彬彬 / 薪酬绩效咨询与辅导讲师

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课程目标

1、掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧； 2、掌握薪酬结构设计方法及流程； 3、掌握薪酬体系设计方法； 4、掌握薪酬日常管理技术。

课程大纲

1.薪酬体系建设

1.1薪酬体系建设

1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题

1.3薪酬体系建设项目的管理原则

2.薪酬项目启动

2.1薪酬体系建设的时机

2.2 如何进行薪酬项目的前期准备工作

2.3 设计项目计划书

2.4 召开项目启动会

3.岗位评估与付酬水平设计

3.1 如何进行岗位评估

3.2 岗位评估流程设计

3.3 成功掌握岗位评估会议

3.4 薪酬水平设计

4.适岗度评估与薪酬酝酿

4.1 如何评估任职人的适岗程度

4.2 适岗度评估的流程设计及过程控制要点

5.薪酬体系设计

5.1 薪酬体系几个模型

5.2 如何为不同职位族设计不同的薪酬体系

6．咨询项目的管理

6.1如何选择薪酬项目的咨询公司

6.2如何管理薪酬咨询项目

6.3 薪酬咨询项目的步骤流程及常用方法介绍

6.4如何评价咨询项目是否成功

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