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于彬彬

劳动定额内训课

于彬彬 / 薪酬绩效咨询与辅导讲师

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课程目标

提升对薪酬管理技能

课程大纲

课程大纲:
**章 劳动定员定额基础
**节 企业生产类型
第二节 企业生产过程
第三节 程序分析
第四节 作业分析
第五节 动作分析
第六节 工时消耗分类
第二章 劳动定额的制定
**节 劳动定额制定方法
第二节 统计定额
第三节 熟悉曲线
第四节 概率估工
第三章 测时法及标准时间的制定
**节 测时法
第二节 工作评比
第三节 标准时间的制定
第四章 工作日写实与工作抽样
**节 工作日写实
第二节 工作抽样法 
第三节 工作抽样法应用实例
第五章 预定动作时间标准
**节 预定动作时间标准法概述
第二节 模特排时法
第三节 简易工作因素分析法
第六章 标准资料法
**节 标准资料法的概念、特点和用途
第二节 标准资料的编制
第三节 标准资料法的应用
第七章 工作岗位分析与设计
**节 工作岗位分析
第二节 工作岗位设计
第八章 工作岗位分类
**节 工作岗位分类的基本原理
第二节 工作岗位的横向分类
第三节 工作岗位的纵向分级
第四节 岗位分类的应用举例
第九章 劳动定员方法
**节 劳动定员基本方法
第二节 劳动定员的新方法
第三节 劳动定员方法应用实例
第十章 工作岗位评价
**节 工作岗位评价的基本理论
第二节 工作岗位评价指标与标准
第三节 工作岗位评价的基本方法
第四节 工作岗位评价的应用实例
第十一章 劳动定额管理
**节 劳动定额的管理机构
第二节 劳动定额的贯彻执行与考核
第三节 劳动定额的统计与分析
第十二章 劳动定员定额标准化
**节 劳动定额标准化概述
第二节 劳动定额标准的体系
第三节 劳动定额标准的编制
第四节 劳动定员标准的编制
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