现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。 员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。 日趋激烈的行业竞争环境，是否让你感到了企业面临的巨大压力？公司的业务发展一日千里，如何让团队成员适应高速的发展并保持高昂的斗志？如何增强前线人员面对压力的勇气和应变问题的能力？如何让组织成员意识到团队合作的重要性？如何激发员工不断创新，并最大限度地发挥自己的潜能，以实现团队的整体优势与优势互补？ 高效团队建设课程正是针对企业的以上需求，通过一系列生动有趣的游戏，帮助组织成员在轻松愉快的气氛中，领悟团队协作的重要性与技能，帮助您建立一支高效的队伍，让您的组织在竞争激烈的市场中立于不败之地！

1、领导力与角色定位； 2、团队的有效沟通； 3、资源整合； 4、创新精神； 5、目标管理的重要性； 6、理解团队存在的意义，清除思维中的垃圾； 7、理解团队竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技巧； 8、建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义； 9、合理应用聆听，情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。

一、团队的作用
◆三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮
◆团队是企业佳的生存之道
◆失败的团队没有成功的个人
◆团队力量来自何处
◆没有人能够独自成功
二、团队基本理论
◆什么是团队
◆团队与群体的区别
◆什么是高效团队
◆高绩效团队的特征
三、团队有效沟通
◆什么是沟通
◆有效沟通在团队中的重要作用
◆信息传递的有效工具
◆蓝海战略
四、团队沟通技巧
◆口乃心之门户
◆一切从“心”开始
◆沟通的误区
◆沟通的的方法
◆有效团队沟通五要素
五、高效团队的沟通能力
◆沟通是个变量
◆有效会议沟通
◆双赢一对一沟通
◆上下级沟通
◆客户沟通模式
◆现场演练：《说、听、做、看》
六、团队的目标管理
◆何为目标
◆目标的重要性
◆目标分解
◆鲁冠球成功秘诀
七、你的价值——团队中的领导者
◆管理者与领导者
◆管理风格与领导风格
◆领导者的素质
◆你的价值-具有领导力的管理者
◆如何赢得尊重与信任
◆案例分析：唐僧为什么可以领导孙悟空
八、团队成员的角色定位
◆如何理解角色定位
◆角色能力
◆角色权力
◆角色责任
◆案例解析
九、高效团队的决策能力
◆决策的种类
◆决策技巧
◆决策的过程控制
◆团队价值观与决策
◆阻碍决策的处理技巧
◆案例：《决和策》
十、高效团队的创新能力
◆何为创新
◆创新形式
◆创新的代价
◆案例：《管理创新》
十一、高效团队和谐升华
◆欣赏与赞美
◆欣赏是一种美
◆赞赏是一份给予
◆和谐提升高效团队凝聚力