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马诚骏

团队管理和领导艺术培训

马诚骏 / 实战派经销商管理讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

课程大纲:

**单元:领导的角色认知

1、领导的真实定义

2、克服一切困难的心理素质与精神法则 

3、成为卓越领导者的重要信念是什么

4、卓越领导的动力

5、什么是中间力量,如何做好纽带作用

第二单元:领导法则

1、领导力的起点—愿景与使命

2、领导力的根源—信息力

3 、领导力的本质—影响力

4、领导力的关键—分清主次

5 、获得领导力的方法—解决问题与正确决策

6、领导者要提供的—共享的报酬

7、领导力的延伸—授权

8、领导者必备能力—强力沟通能力

9、领导者还应具备的—态度(积极、正直)

10、领导力的标签—自律

11、领导力的终极考验—积极变革

12、领导力的重要一课—人力资源开发和继任者

第三单元:领导魅力

1、影响别人的七种方法和策略

2、深层次的思考力

3、超级领袖的七项特质

4、让更多人喜欢你、信任你、尊敬你

5、成为大家敬重的领导者的关键

6、一流领导者的风范

7、成为行业领袖人物的重要秘密、

第四单元:管理创新

1、关于管理的新认识

2、管理创新的常用几种方法

3、管理创新的范围

4、管理创新首先要实现管理观念创新

5、哲学素养与管理创新

6、规范是创新的基础、前提、新的目标;

7、管理创新的产物——精细管理工程

8、有效创新建设企业文化,助推管理创新

第五单元:团队和团队建设的意义 

1、 高绩效团队的期待

2、 每个成员都应该了解到底什么是团队

3、团队建设的巨大价值

第六单元:团队建设的要素和阶段

1、团队建设核心五要素 

2、团队协作的自然神奇法则

3、团队形成的四阶段

第七单元:怎样组建高效团队

1、高效团队的特征

2、团队角色的特征及其优缺点

3、怎样佳组合团队的成员?

4、如何有效训练团队精英?

第八单元:高效团队成员的心态与激励

1、打造团队共同价值观

2、一流团队成员拥有的心态

3、团队成员的激励与自我激励

第九单元:团队信任与沟通

1、团队信任关系建立

2、建立信任的过程

3、有效的团队沟通

4、六步沟通模式

5、克服沟通障碍

6、提供与接收反馈

7、积极倾听

第十单元:培育建设团队精神

1、团队精神的内涵

2、团队凝聚力

3、营造互信的合作气氛

3、团队士气


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