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蒋小华

打造高绩效团队——高绩效团队建设与管理

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1. 帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队的工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。 2. 帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队,并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

课程大纲

 

C课程提纲:

**章 团队认知与理解

1.   团队的力量

2.   为什么人多力量却不一定大?

3.   如何理解团队精神?

4.   怎样才算是具备团队精神?

5.   团队智慧:利他就是利已;

6.   团队的定义与5P原则;

7.   团队认识的误区;

8.   团队角色与分析。

第二章 高绩效团队9大特征

1.   重视贡献:我能贡献什么?

2.   注重执行:用结果说话;

3.   拥抱责任:责任胜于能力;’

4.   知行合一:说到做到

5.   绝对到位:到位力度=发展速度

6.   现地现物:有问题现场解决;

7.   团队智慧:退、让、舍、给;

8.   有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;

9.   思维创新:只有站得高,才能看得远。

第三章 团队间无隙协作与沟通

1.   沟通的重要性;

2.   影响组织沟通的因素;

3.   沟通与协作的五大思维;

4.   如何鼓舞对方达成行动?

5.   沟通步骤:编码、解码、反馈;

6.   如何有效倾听?

7.   如何纵向(上下级)沟通?

8.   如何横向(跨部门平级)沟通?

第四章 如何塑造团队凝聚力?

1.   塑造梦想:凝聚团队的法宝

1)    3个基本思考:

2)    谁是真正的领导?

3)    如何实现“人心齐泰山移”?

4)    使命、愿景、价值观的应用;

5)    造梦聚人的四步曲。

2.   文化根植:育人先育魂

1)    《猴子与香蕉》的实验;

2)    第5级经理人的推动;

3)    从海尔砸冰箱看文化的根植;

4)    文化落地三步曲。

第五章 如何构建团队执行力?

1.   3个核心流程

1)    人员流程:用对的人

2)    战略流程:做对的事

3)    运营流程:把事做对

2.   8大执行法则

1)    服从法则:以服从为天职

2)    目标法则:盯准一只野兔

3)    冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4)    时间法则:永远做重要不紧急

5)    现在法则:生命若不是现在,那是何时?

6)    裸奔法则:没有退路就是出路

3.   24字执行方针

1)  执行前:决心**、成败第二;

2)  执行中:速度**、完美第二;

3)  执行后:结果**、理由第二

第六章 如何打造团队高绩效?

1.   设定业绩目标

1)    目标管理为什么不受员工欢迎?

2)    三个共同原则;

3)    SMART原则;

4)    目标制定4种方法。

2.   过程督导

1)    三忌与三问;

2)    别让猴子跳回你的背上;

3)    结果检查;

4)    业绩考核与绩效辅导。

3.   即时奖惩

1)    即时激励、决不过夜;

2)    创造感动、制造危机;

3)    没有紧迫感、就没有行动;

4.   重视人才选拔

1)    人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;

2)    用人标准与用人理念;

3)    慧眼识鹰:选人48字真经;

5.   构建不依赖能人制度体系

1)    修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了; 

2)    1种思维:好的制度制造好人;

3)    1个心态:做企业就是做制度;

4)    构建不依赖能人的制度执行力。

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