职位分析与职位评估方法和技巧-诺达名师人力资源职位培训

职位分析与职位评估方法和技巧

盖烈夫 /

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课程目标

职位分析与职位评估方法和技巧

课程大纲

　　**单元职位分析与职位说明
　　◆职位说明与职位说明书
　　◆职位说明中的一些基本概念
　　◆职位说明书应包含的内容
　　第二单元职位分析的价值
　　◆职位说明是人力资源管理的基础
　　◆职位说明书具体作用
　　第三单元常见的职位分析方法与工具
　　◆观察法的操作；
　　◆观察法的优缺点及适用范围
　　◆记录法的操作；
　　◆记录法的优缺点及适用范围
　　◆调查问卷法的操作；
　　◆调查问卷法的优缺点及适用范围
　　◆访谈法的操作；
　　◆访谈法的优缺点及适用范围
　　第四单元客户关系图
　　◆客户关系图的作用
　　◆部门客户关系图的填写
　　◆个人客户关系图的填写
　　第五单元职位说明书的填写
　　◆工作职责的描述
　　◆绩效期望的填写
　　◆任职资格的填写
　　◆演练：几个典型岗位的说明书
　　第六单元常见职位分析及职务说明的误区
　　◆不适当的人撰写职位说明书
　　◆职位说明书只写不用
　　◆职位说明没有理清职责
　　第七单元职位评估的基本概念与价值
　　◆职位评估的含义
　　◆职位评估所包含的内容
　　◆职位评估是薪酬设计的基础
　　第八单元职位评估的主要方法介绍
　　◆两两比较法
　　◆因素比较法
　　◆因素配比法
　　◆点数计分法
　　第九单元点数计分法的操作技巧
　　◆如何确定评估要素
　　◆如何组织评分
　　◆如何进行综合平衡
　　◆演练：对几个典型岗位进行评估
　　第十单元职位评估结果的运用
　　◆如何按分值划分区段
　　◆如何调整系统误差

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