创建培训体系的动作分解-诺达名师人力资源课程

创建培训体系的动作分解

戴敏 / 人力资源“培训模块”培训讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

（金字塔模型，又比作高速公路）　　讲解方法：以丝宝的例子为引子展开讲解，即：丝宝是怎么做的。　　课程特点：原创课程――吃别人嚼过的馍，不香。全部内容用实例说话，不讲虚的。时间8小时。　　收益：听了这堂课后，学员就可以照葫芦画瓢，轻松创建本企业的培训体系。

课程大纲

　　1、创建培训体系的原则
　　（1）机构设置
　　（2）原则
　　（3）建议
　　（4）举例：培训专员的课程体系
　　2、建立和完善培训制度
　　（1）举例：某公司培训制度
　　（2）制定培训制度的要点
　　（3）制定培训制度的步骤
　　3、建立培训档案
　　（1）员工档案包括哪些？
　　（2）举例：某主题集训档案包
　　4、创建培训课程体系
　　（1）课程体系的内容
　　（2）不同层次管理者在技能上的要求
　　（3）职业生涯规划的内容
　　（4）创建课程体系的方法
　　（5）几点说明：
　　（6）举例：某职位课程体系
　　5、建立内部培训师队伍
　　（1）建立内部队伍的步骤
　　（2）内部队伍的要点
　　（3）举例：某公司内部管理办法
　　6、做好培训运营管理
　　（1）需求分析
　　i. 分析的方法
　　ii. 制定年度培训计划
　　iii. 举例：某公司年度培训计划
　　（2）方案制定
　　i. 方案的内容
　　ii. 举例：某项目培训方案
　　（3）培训实施
　　i. 实施的细节
　　ii. 举例：某公司实施流程
　　（4）评估跟踪
　　i. 四级评估方法
　　ii. 每级的评估如何做
　　iii. 举例：某公司的评估跟踪方法

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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