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耿光

经理人的执行力提升

耿光 / 全国十佳培训师

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课程背景

在微利时期的今天,企业经营效益是企业家最关注的话题,效益的取得是执行力的结果,因此每个企业都在寻找具有执行力的人才,也同时关注组织执行力的打造,本课程通过对上百家企业的调研结果进行分析,总结出执行力在企业经营中的重要地位,以及组织执行力、领导执行力、员工执行力三层面建设,帮助企业和学员学会如何建立高效运转的企业执行机制,提升人员的执行能力,打造企业核心竞争能力。

课程目标

1、了解执行力的概念 2、了解执行力的重要 3、了解执行力的现状 4、了解执行力组织基础条件如何建设 5、了解经理人如何提升执行力 6、了解经理人如何下属提升执行力 7、了解经理人如何在执行过程中如何加强管理工作 8、了解执行力文化如何建设

课程大纲

前言:执行力的战略地位

Ø 现代管理三驾马车

Ø 执行力的核心地位

Ø 执行力与效益的关系

**章 :经理人的执行力现状

1、为什么企业的目标难以实现

Ø 为什么企业发展规划成为空中楼阁

Ø 为什么企业目标难以转化成效益

2、经理人的执行力现状

Ø 对执行的理解偏差

Ø 缺乏解决执行问题的方法和资源

Ø 执行意识的缺失

3、执行力不佳的原因

Ø 国民性格

Ø 借口太多

Ø 管理的不稳定性和不合理性

Ø 缺乏工作的方法和技能

Ø 监督机制的缺失

Ø 企业学习力的缺失

Ø 执行力文化的缺失

第二章:执行力深度剖析

1、执行力基础知识

Ø 什么是执行力

Ø 客户、企业、员工之间的关系

Ø 执行力差距图表分析

2、执行力的差异分析

Ø 执行力基础组织环境差异

Ø 经理人角色定位与执行能力差异

Ø 执行动机与收益的差异

Ø 提升执行力的主要逻辑

3、执行力的深度分析

Ø 执行力的根本目的是创造客户价值

Ø 客户是谁

Ø 经理人的角色意识

Ø 价值创造是企业与员工工作存在的根本意义

Ø 讨论:你每天的价值看得见数的清吗?

第三章:执行力组织环境建设

1、管控环境建设

Ø 什么是价值流

Ø 如何进行价值流梳理

Ø 如何进行权责体系完善

Ø 价值标准的建立原则

Ø 如何建立价值标准

Ø 案例分析:安全生产谁负责

2、制度环境建设

Ø 制度的作用

Ø 奖惩制度的严格执行

Ø 执行不到位是因为监督不到位

3、文化环境建设

Ø 一把手工程

Ø 领导者的言传身教

Ø 执行力文化环境的塑造要点

第四章:经理人的执行力锻造

1、经理人的角色定位

Ø 经理人的权责重点

Ø 经理人的价值使命

Ø 经理人的职能转型

2、经理人的执行意识准备

Ø 人生目的与成功方程式

Ø 正确对待执行中的顺境与逆境

3、经理人的执行能力提升

Ø 经理人必须精通目标和流程管理

Ø 学会激励并培育下属

Ø 执行的过程就是沟通的过程

Ø 经理人必须学会带团队

4、提高执行力应注意的几件事

Ø 正确认识自己

Ø 选人和用人一样重要

Ø 学会聚焦责任

Ø 行动是执行力好的解释

第五章:经理人如何提升员工团队的执行力

1、影响员工执行力的因素

Ø 员工执行力的五种状态

Ø 员工执行力铁三角

2、如何定义客户价值

Ø 客户价值是什么

Ø 客户系统经济学

Ø 如何围绕客户价值定义工作内容

Ø 我们的工作应该如何改变?

3、如何解决员工“愿不愿”的问题

Ø 激励理论模型

Ø 员工的需求满足问题

Ø 员工的现实压力问题

Ø 经理人如何利用激励提升员工执行积极性

Ø 激励的及时性

4、如何解决员工“会不会”的问题

Ø 员工的专业技术经验培育

Ø 加强员工职业阅历的教育

Ø 加强员工自我管理意识和能力的提升

Ø 有时候方法比努力重要

Ø 有时候意愿比方法重要

5、如何解决员工“能不能”的问题

Ø 有效授权—将决策放在业务发生的原点上

Ø 注意团队作战

Ø 员工工作风格搭配

6、行动是执行力好的解释

Ø 执行力的根本在行动

Ø 速度理论

Ø 不等待不推脱

第六章:执行力文化建设

Ø 执行力文化是什么

Ø 执行力是一种企业性格


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