模块一：风险管理背景与基础

1、风险管理工作开展的四大种尬：（1）什么都管却什么都管不了；（2）无法协调与审计工作的关系；（3）难以理顺衡量工作绩效；（4）难以理顺风险管理与内部控制的关系

2、风险管理工作开展的四大难题：（1）风险分类越分越乱；（2）许多风险无法量化；（3）没有综合的风险管理量化模型；（4）风险管理人才短缺

3、危险企业生存的十大风险：（1）国际化风险；（2）技术变革风险；（3）政策风险；（4）法律风险；（5）竞争风险与丛林法则；（6）舞弊风险；（7）环境保护风险；（8）金融衍生工具风险；（9）质量风险（10）安全风险

模块二：风险管理与流程控制

1、建立价值/风险平衡图：（1）确定主流程（生产流程、投资流程等）控制要点；（2）确定供应链流程控制要点（采购控制、物流控制）；（3）确定企业资源控制要点（生产控制、财务控制、资金控制、资产安全管理）；（4）确定客户管理流程控制要点（客户管理、市场宣传）

模块三：建立价值/风险评估模型

1、财务数据偏差、财务报告偏差，与企业价值/风险评估方法

2、研发价值/风险评估方法

3、市场价值/风险评估方法

4、投融资价值/风险评估方法

5、其他价值/风险评估方法

6、构建综合价值/风险评估模型

7、构建风险管理综合监控体系（八大风险监控工具体系）

模块四：风险管理体系的自我完善

1、撰写风险管理报告