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程守爱

工作计划制定与实践管理培训

程守爱 /

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课程目标

? 掌握计划制定和管理的相关原理和方法:SMART,PDCA,金字塔原理   ? 掌握时间管理技巧:时间计划与管理的七步法   ? 了解先进的计划管理理念和目标管理方法,学习优秀企业的成功经验   ? 增强自我管理能力   ? 提升管理干部的管理技能,提高绩效:目标与分解计划、界定岗位职责、目标过程管理中的辅导与授权、沟通与激励、目标达成的检查与反馈等方法与技巧,提高所辖员工及部门的绩效

课程大纲

  **章 什么是高效的计划管理
  1.高效组织的大特征
  2.工作计划和目标管理的定义
  3.工作计划的分类与认识
  4.高效工作计划的主要特点
  5.工作计划与目标管理的关系
  6.目标管理的特征、实质与体系
  7.领导方式与目标管理
  第二章 工作计划的制定
  1.工作计划的PDCA过程
  2.SMART原则
  3.目标的界定与分解:金字塔思想的应用
  4.预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果
  5.责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改
  6.计划跟踪和监控及更改
  7.工作计划制定的工具和表格
  案例分析
  练习:制定计划
  第三章 计划管理的实施
  1.计划推行前的准备
  2.管理人员的推行训练
  3.计划管理的有效授权
  4.有效授权的三原则
  5.时间管理与减少干扰
  6.计划管理的过程控制
  7.计划管理的反馈控制
  8.目标修正
  9.计划考核与改善
  练习:工作计划管理
  第四章 工作状态的监控方法
  1.日工作记录
  2.每周状态报告
  3.项目周报
  4.工作例会
  5.头脑风暴
  练习:工作例会
  授课方式
  讲解 案例 互动研讨 问题答疑 情景对话
  时间:1天或2天
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