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刘斌

战略的规划与执行

刘斌 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:战略规划

  一、战略规划与战略管理的应有认知

  ? 时代在变,环境在变的趋势分析

  ? 未来趋势,经营导向的掌握要领

  ? 亲身体验,个案实证的成功要领

  ? 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

  ? 我们的使命-我们的事业是什么

  ? 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

  ? 我们的经营目标-中期与长期

  二、战略规划整体架构

  ? 战略规划的整体架构

  ? 战略规划的方式与实务操作

  ? 使命、理念、愿景、目标、战略的关系

  ? 总体战略/事业部战略战略

  ? 各职能战略与部门目标

  三、战略规划的方法与工具应用技巧

  ? 市场环境分析

  ? 竞争对手分析

  ? 行业成功关键因素KSF

  ? 行业五力分析

  ? 行业集中度分析

  ? 行业价值分析

  ? 企业资源能力分析

  ? SWOT整合分析与对策矩阵

  ? 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析

  ? 基于价值链的业务模型

  ? 分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出战略矩阵。

  四、战略规划方案与战略制定研议

  ? 基本战略

  ? 公司战略与事业战略

  ? 成长战略

  ? 维持战略

  ? 撤退战略

  五、战略规划与战略议题探讨

  ? 多角化的成长战略

  ? 垂直与水平整合

  ? 合作与联盟

  ? 进入新市场的考虑因素

  ? 市场地位与进入决策

  六、企业职能战略管理技巧

  七、评估公司战略规划的步骤与技巧

  八、战略执行与控制

  第二单元:战略的执行的流程

  一、人员流程

  ? 先找对的人上车

  ? 人员流程的目标与关键作法

  ? 如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题

  ? 强力领导与有效授权

  ? 奖罚机制:准确激励与适当激励

  ? 严格人事政策的三种实际的做法

  ? 适合的人,才是重要的资产

  ? 如何具备挑选人才的能力

  ? 建立对人才的信任

  ? 注重并开发员工的价值

  二、策略流程

  ? 策略流程战略与绩效管理鸟瞰

  ? 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标

  ? 战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划

  ? 分析达成绩效的正面因素及负面因素

  ? 分析加速因子及摧毁因子

  ? 从组织绩效落实至个人绩效

  ? 获得团队的共识与支持

  三、 运营流程

  第三单元、战略运营与控制

  一、 工作运营计划

  ? 计划的前瞻性,决策性与目标导向性

  ? 计划要实现自己部门的任务

  ? 计划要成为部属行动的依据

  ? 计划要能评价部属工作成果的基准

  ? 明确任务职掌分配

  ? 掌握成功关键要素,作成推动方案

  ? 明订时程表与管制计划

  二、合理的分权与有效的授权

  三、有效运营控制

  ? 检视计划和其实行的过程之偏差。

  ? 控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。

  ? 资源分配与有效协调

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