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万新立

《建设标杆型企业管理文化》

万新立 / 绩效咨询模式创始人

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课程目标

在当今竞争激烈的市场中,企业要想获得持续性的胜出,必须建立自身的核心文化——它已经成为企业走向卓越的根本,事实证明任何一家优秀的公司都具有其鲜明的文化特点,做文化不仅仅是总裁的事情,而是全员更是每位管理者甚至员工都需要的任务。“文化是第一生产力”已经成为很多企业家的共识,管理者不仅仅需要的是岗位管理知识、技能更需要将承担建立组织工作氛围及打造组织个性气质的任务——环境氛围系统。但往往在由于企业缺乏有效的方法来建立,其结果是很多企业往往半途而废。 为解决当下很多企业的人员的主动性、创新性、责任意识

课程大纲

一、 做文化的意义及价值

1.1文化与管理关系;

1.2企业文化的新认识;

1.3做文化的六大好处;

1.4做文化之企业家定位;

二、企业之文化反思及树立目标

2.1中国企业普遍之文化解析;

2.2优秀企业文化解析;

2.3分享本企业文化目标及点评;

三、企业组织标杆文化创建六大系统

3.1环境影响系统;

3.2目视管理系统;

3.3典藏沉淀系统;

3.4开放分享系统;

3.5评比奖励系统;

3.6仪式激励系统;

四、标杆兴国之责任

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