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闫明

《精英团队执行力训练营》

闫明 /

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课程背景

我国众多的企业多面临如下现状: 1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜! 2、部门之间扯皮,都觉得是别人的问题! 3、执行总是出偏差,目标常常达不到! 4、职责不清,“三个领导一个兵” ,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难” 5、团队不缺能人但缺乏活力 6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重,很难建立起信任与合作 7、部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑 8、计划不少,制度很多,执行却太差

课程大纲

**章:执行的本质——结果导向

1、执行不力的表现

2、执行的定义

3、结果VS任务

4、结果思维

5、猴子管理法

6、外包思维

7、《喜剧之王》的启示

第二章:执行的落地——行为训练

1、执行的入口

2、执行四步曲

3、四十八字真经

4、选择题VS问答题

5、《阿甘正传》的启示

6、经典团队体验项目:智慧板

第三章:打造团队执行力——管理者的六种武器

1、知名式:心甘情愿的执行

2、高压式:雷厉风行的执行

3、民主式:达成共识的执行

4、组织式:开心快乐的执行

5、前导式:人尽其才的执行

6、教练式:快速成长的执行

第四篇:如何保持积极的心态

一、 做好每一件事情  

 过程与行为:如何管理做事过程中的心态变化  

 环境与条件:怎样看待周围环境与条件  

 冲突与矛盾;清新冲突与矛盾的根源

 利益与得失:如何权衡  

 结果和评价:如何看待  

二、 “团队的力量”为你带来快乐  

 认识团队的真正含义和意义

 认识自己在团队中的扮演的角色

 队友合作,保持团队信任和默契

 处理团队矛盾,达成共识策略和规则  

三、 拥有健康,拥有快乐

 保持健康快乐四要素:营养、运动、休息、心态  

 饮食:生活中的营养均衡

 运动类型和运动量  

 休息时间和质量  

 生理和心理的健康协调

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