上篇：目标管理篇
一、目标管理概要
目标的意义
案例分享：你是如何看待目标的
目标管理的定义和含义
案例分享：目标管理的威力
二、目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次
三、目标的设定与分解
目标的设定的原则
学员演练：目标设定的具体步骤
目标的设定的方法
目标设定的程序
目标的分解管理
案例分享：如何分解目标
四、目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
目标推行过程的有效管控
研讨问题：目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路？
下篇：时间管理篇
一、时间是什么
1、时间管理概论
2、时间的四大特征
3、时间的基本特性
4、时间管理的误区
误区一：缺少工作计划（案例分享）
误区二：组织工作不当（案例分享）
误区三：时间控制不够（案例分享）
误区四、整理整顿不足（案例分享）
误区五、进取意识不强（案例分享）
5、认识时间黑洞
何为时间黑洞
时间黑洞寻找的方法
时间黑洞的危害性
时间黑洞的特性
6、规避你的时间黑洞
利用工具找自己的时间黑洞
规避自己的时间黑洞的有效方式
使自己从忙中解脱出来
二、时间管理的重要性
1、学员演练：时间规划的练习
2、讨论互动：时间规划中的问题
3、时间管理的重要性
4、案例分享：如何做好时间管理
三、 做自己时间管理的主人
1、时间管理系统
2、明确你的价值观
3、确定你的目标
4、对你的目标按优先级排序
5、明确你的结果
6、对任务按优先级排序
四象限坐标图
投资你的第二象限：
积极主动
通盘考虑
按照顺序做事
提前做好准备工作
四、时间管理的技巧和工具
1、改变你的想法
2、寻找时间管理的黑洞
3、遵循20比80定律
4、寻找高效时间段
高效时间段的概论
高效时间段的寻找
充分利用自己的高效时间段
现场进行模拟
五、做好自己一年的整体规划
1、一年之计在于春，做好自己的全年规划
2、年度规划的书写
3、做好自己职业规划
案例分享：知名企业时间管理案例
课程回顾与总结
