首篇 胜兵先胜而后求战——准备是关键
1.主孰有道 你的产品是不是好？
2.将孰有能 你的负责人是优秀的吗？
3.天地孰得 你的投资环境、经营状况是否理想？
4.法令孰行 你的制度能否贯彻执行？
5.兵众孰强 你的装备是否一流？
6.士卒孰练 员工是不是训练有素？
7.赏罚孰明 你的奖惩能否服众？
**章.不战而胜——是一种全胜的战略
1.什么是不战而胜？不战而胜有哪些特点？
2.什么是战略？为什么说不战而胜是一种全胜的战略？
3.在管理中怎样做到不战而胜？
4.为什么要修道而保法？什么是道？
5.设定目标、规划远景的重要意义是什么？
6.组织文化建设对企业有哪些重要意义？
7.领导为什么要学会公众演说能力？
8.为什么说公众演说的能力会让你不战而胜？
第二章.管理就是先管好自己——凡治众如治寡
1.为什么说管理就是得先管好自己？三分管人七分做人.
2.将者.智、信、仁、勇、严具体包含哪些内容？
3.为什么说管理自己的德行非常重要？
4.主不可以怒而兴师. 怎样管理自己的情绪？
5.三军可夺气 将军可夺心. 怎样管理自己的心态？
6.怎样管理自己的时间？
7.管理者应具备哪些方面的特质？
8.为什么说勇气是为将者必须具备的重要品质？
第三章 管理好别人是重点——致人而不致于人
老子：太上不知有之；其次亲之誉之；其次畏之；其次侮之。
1. 怎样做到不知有知？
2.为什么说管理者应有一颗仁慈之心？
3.为什么说管理者的感恩之心对团队非常重要？
4.怎样做到经理不忙下级忙？
5.为什么要学会授权？
6.为什么要让制度管人？ 令之以文，齐之以武.
7.怎样做到调动别人而不被别人所调动？
8.为什么说要尊重别人才能调动别人？
9.为什么说要关心别人才能调动别人? 视卒如婴儿，故可与之赴深渓.
第四章. 管理外部是难点——军争之难者，以迂为直，以患为利.
1.为什么说争夺制胜的条件是重要的取胜原则？
2.怎样将被动化为主动，将不利变为有利？
3.善战者求之于势. 为什么管理者应善于把握趋势？
4.地形者 兵之助也. 怎样利用地利优势?
5.水之形避高而趋下 兵之形避实而击虚.
6.为什么说管理者不知道避实击虚的妙用是企业的巨大损失？
7.以正合 以奇胜. 为什么说竟争要出奇制胜？
8.攻其无备 出其不意. 为什么说突然性是制胜的法宝？
9.胜可知 而不可为. 为什么说胜利可以预知但不可强求?
10.上下同欲者胜 办企业上下一心同舟共济就能取得胜利！
尾章：实践互动.学员利用所学知识举例解决办企业面临的实际问题.
结语：你要拥有一个好的战略你就会做到其所谓：
举秋毫不为多力；见日月不为明目；闻雷霆不为聪耳……..胜于易胜者也
去战胜那些容易战胜的敌人，甚至让你不战而胜！
