当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 中高层人力资源管理的战略思维
一、人力资源管理的战略性思考
1、人力资源管理对中高层的挑战与对策
2、中高层的战略性人力资源管理角色
3、中高层人力资源管理的战略解决之道
【案例分析】企业招聘的冰火两重天、大数据与人力资源管理
【小组讨论】人力资源管理的目标?如何看待人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”?
二、战略性人力资源规划与组织建设
1、人力资源规划的内容与基本方法
2、公司治理模式与组织架构
3、部门职能建设与分权手册
4、定岗、定责、定编、定员的方法
【案例分析】联想的人才发展与富士康的人才储备、小米的扁平化组织、华为与美的的柔性化组织
【互动讨论】如何解决企业人才过剩?人才储备的方法?
【实战演练】组织架构图/人事任命图绘制
【实用工具】公司治理结构/组织架构图、部门职能三级描述表、权力模型/分权手册、岗位说明书/企业定岗定编定员表
三、战略性招聘与选人识人
1、基于企业战略的招聘策略与流程
2、战略性选人与识人之道
3、基于实战的跨时空的识人方法
4、人才面试选拔的“四诊法”
【案例分析】西门子与华为的招聘策略
【视频分析】细节观察、谁在撒谎
【互动讨论】如何选择接班人?
【实用工具】STAR/AWOR面试追问法、谎言识别的两大利器、面试一指禅的三大心法
【实战演练】如何问出人才的求职动机和适应能力?
四、战略性人才培训与开发
1、基于企业战略的培训体系建设
2、培训需求调查与培训计划制定
3、战略培训流程与组织实施
【案例分析】宝洁的内部培训师体系、GE的行动学习
【互动讨论】A企业的培训为何失效?如何制定下属的培训计划?
【实用工具】培训需求分析表、分类分层的培训计划表
五、战略性绩效管理与考评体系建设
1、企业绩效魔方与战略解决之道
2、战略目标分解与承诺的方法
3、绩效指标体系建设与考评实施
4、绩效面谈与辅导的方法
【案例分析】某大型仪器设备制造商BSC战略目标分解
【实用工具】绩效管理金字塔、绩效指标编码法、权重加权计算法
【实战演练】绩效面谈设计与演练
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