在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心文化——它已经成为企业走向卓越的根本，事实证明任何一家优秀的公司都具有其鲜明的文化特点，做文化不仅仅是总裁的事情，而是全员更是每位管理者甚至员工都需要的任务。“文化是第一生产力”已经成为很多企业家的共识，管理者不仅仅需要的是岗位管理知识、技能更需要将承担建立组织工作氛围及打造组织个性气质的任务——环境氛围系统。但往往在由于企业缺乏有效的方法来建立，其结果是很多企业往往半途而废。 为解决当下很多企业的人员的主动性、创新性、责任意识

一、 做文化的意义及价值

1.1文化与管理关系；

1.2企业文化的新认识；

1.3做文化的六大好处；

1.4做文化之企业家定位；

二、企业之文化反思及树立目标

2.1中国企业普遍之文化解析；

2.2优秀企业文化解析；

2.3分享本企业文化目标及点评；

三、企业组织标杆文化创建六大系统

3.1环境影响系统；

3.2目视管理系统；

3.3典藏沉淀系统；

3.4开放分享系统；

3.5评比奖励系统；

3.6仪式激励系统；

四、标杆兴国之责任