让现场管理者，掌握先进的管理理念和有效的改善手段，帮助打开现场改善大门，协助构筑一流的生产现场管理体系，使企业在残酷的竞争中能发展壮大。

**单元　认识现场管理与改善

**节现场即市场观念建立

第二节现场管理得与失

第三节现场管理的主要内容

第四节现场管理是新时代的要求

第二单元　现场管理人员的角色认知与定位

**节现场主管面临的挑战和机遇

第二节现场主管的地位和使命

第三节现场主管在执行中的角色和作用

第四节现场主管的权力和管理原则

第五节现场主管应注意的事项

第六节角色认知与应用

第三单元　现场管理与改善百宝箱

**节发现与解决问题

――异常与解决问题的思考点

――问题的分析及解决方法

――问题改善的思考步骤

――现场PDCA循环

――生产现场管理偏差及纠正

第二节6S管理

――6S定义、特色及实施

――如何有效的开展而不是推行6S

第三节消除浪费

――现代浪费定义及类型

――如何识别及消除现场中的浪费

――目视管理在消除浪费中的应用

第四节现场质量管理

――全面质量管理的定义

――现场质量管理的要点

――品质保证体系的建立与维持

――ADON系统的应用

第五节培植部属

――让部属积极主动的工作方法

――部下培养的4种途径

――有效的领导方法

――现场工作中常出现的问题

――员工为什么不愿做或做不好

――工作教导四步曲

――让部属能独挡一面

　　　　第四单元　QC七大手法的展示与应用

　　　　第五单元　生产设备管理

**节设备管理的重要性

第二节正确的设备维护观念

第三节建立设备管理体系

第四节设备运行的指标评价

第五节工夹具管理

第六节设备管理中的自主活动

第六单元　现场问题解答，解决学员头疼的问题